85s改善发表20140528汇总.pptxVIP

5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S5S地物明朗化，行为规范化！5S改善事例发表第 区作 成：徐云先确 认：许见平大和高精密工业（深圳）有限公司制造二部组立课 2014年05月—8月商品展示场这样的场所，你敢让客人参观吗？改 善 背 景 虽然我们一直在高举着要“将工场打造成商品展示场”的旗号，但是，如果客人来看我们的5S，是非常没有自信的状态。 5S的松懈会导致品质的恶化，长远来说，在提升品质这一块是不利的。 基于以上这些，作为工作品质、产品品质基础的5S，再次彻底实施就至关重要。◆ 5S 的 定 义整理Seiri区分出需要的物品和不需要的物品，将不需要的物品从现场撤离整顿Seiton需要的物品在需要使用时能够快速地取出（不需要寻找）清扫Seiso工作场所彻底打扫干净，没有灰尘、脏污等清洁Seiketsu维持整理、整顿、清扫的结果素养Shitsuke要求的事情，理所当然地遵守◆ 5S 的 作 用1．亏损为零5S是最佳的推销员2．不良为零3．浪费为零5S是品质零缺陷的护航者4．故障为零5S是节约能手5．切换为零5S是交货期的保证5S是高效率的前提6．事故为零7．投诉为零5S是安全的软件设备8．缺勤为零5S是标准化的推动者5S可以创造出快乐的工作岗位SSSSSSS5555555S5S5SSSS5SSS5S555S55S5S55SSS55SSS55SS55花 样 组 合 在了解了这些之后，还设计了5S的图案；我们第八区有98名人员构成，人员比较多，在5S活动中，发挥全体人员的积极性就比较重要，所以此次活动标志性图案为五颜六色的5S紧密相连，取互相配合、博采众长之意。只要人人都努力，5S一定会像这个图标一样精美。改 善 目 标地物明朗化行为规范化没有最好，只有更好的改善意识活动思路、构想1．学习学习公司下发关于5S评价活动的文件2．诊断3．目标根据ISO发行文件进行5S诊断4．计划确定目标：1.地物明朗化；2.行为规范化5．问题点结合诊断结果，制订计划通过每周巡回检查与日常检查发现问题点6．对策提出7．对策实施学习理光公司的5S文件，结合现状提出对策8．效果确认按照提出对策进行逐项的实施9．标准化每周巡回检查，采用PDCA模式循环改善对已有的成果进行标准化并要有没有最好只有更好的意识改 善 计 划SSSSSSS5555555S5S5SSSS5SSS5S555S55S5S55SSS55SSS55SS55第 一 回2014.05.01—2014.05.15改 善 篇改 善 事 例制造二部组立课第八区改 善 事 例部 门组立课　区 域第八区　改善案田红丽改善日期2014-5-10　主题：滑轨超出地板线改善事例改 善 前改 善 后超出地板线超出地板线问题点改善内容区域狭小，滑轨超出地板线将通道留小一点，重新定位改 善 事 例部 门组立课　区 域第八区　改善案梁娟花改善日期2014-5-10　主题：卡板随意放置改善事例改 善 前改 善 后放有卡板问题点改善内容卡板放置随意早会教育，日常监督随意放置现象改 善 事 例部 门组立课　区 域第八区　改善案杨艳峰改善日期2014-5-10　主题：现品票无标识改善事例改 善 前改 善 后无标识问题点改善内容没有贴附标识追加标识改 善 事 例部 门组立课　区 域第八区　改善案肖青改善日期2014-5-14　主题：生产线不整齐改善事例改 善 前改 善 后生产线歪斜问题点改善内容生产线摆放不整齐每日作业前对生产线进行点检，调整改 善 事 例部 门组立课　区 域第八区　改善案刘吉华改善日期2014-5-15　主题：电箱无标识改善事例改 善 前改 善 后无安全标识追加安全标识问题点改善内容无安全标识制作标识贴附，提醒安全作业SSSSSSS5555555S5S5SSSS5SSS5S555S55S5S55SSS55SSS55SS55第 一 回2014.05.01—2014.05.15标 准 篇优 秀 事 例制造二部组立课第八区优 秀 事 例部 门组立课　区 域第八区　改善案蒋五林改善日期2014-5-6　主题：样板柜整洁、标识美观图 片 展 示图 片 展 示靓点特别展示整体美观分类明确，标识清楚优 秀 事 例部 门组立课　区 域第八区　改善案梁娟花改善日期2014-5-5　主题：看板整体美观图 片 展 示图 片 展 示靓点特别展示整洁、大方采用纤维胶、魔术贴不留胶迹SSSSSSS5555555S5S5SSSS5SSS5S555S55S5S55SSS55SSS55SS55第 一 回2014.05.16—2014.05.31持 续