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供应链环境下企业竞争情报合作分析 　　[摘要]本文首先分析了供应链环境下竞争情报合作的 具体内容，然后结合竞争情报流动分析图，分析了供应链 节点上各企业之间的竞争情报合作的方向和层次，最后分 析了供应链环境下的竞争情报合作的重要环节，包括情报 收集、情报分析、情报储存、情报传递、情报反馈和反竞 争情报等，从一个全新的高度对供应链上的信息进行有效 管理。 　　[关键词]竞争情报；情报合作；供应链；共享 　　 　　一、供应链环境下竞争情报合作的内容分析 　　 　　如图?1?所示，在供应链环境下情报被看成是与商品、 资金一样可以传输和流动的企业要素。情报不仅在合作的 供应链体系运作中起作用，而且对于维护支点企业间的互 相协调、促进总体的反应速度和增强竞争优势中都作用巨 大。因此，供应链管理是从一个全新的高度对供应链上的 信息流进行有效管理。 　　1.生产信息。包括原材料、中间产品、产成品的规格、 质量、价格等；同时包括制造商的制造提前期、生产能力 和生产状态。生产信息的合作度决定了对上游产品的需求 和下游产品原材料供给量。 　　2.库存信息。包括企业的安全库存标准与平均库存水平。 通过获取以及分享供应链的库存情况，可以降低供应链的 库存水平和库存波动，支点企业通过了解其他环节中库存 情报而作出有效的需求反映，以避免需求反应的过慢或过 快而造成供应商、制造商和分销商等各部门利益受损的情 况