供应链管理——案例分析.docxVIP

案例分析一： Mattel,Inc:?Vendor?Operations?in?Asia 姓?名：韩晴立 学?号：2009414124 在本案例中，美泰玩具遇到了在亚洲建厂的选址问题。在马来 西亚、在印度尼西亚还是在中国三个国家呢？ 我们要分析两方面的问题：该工厂的选址要求和各待选地的优 劣势分析。 这个案例是关于美泰玩具公司在亚洲建造一家新的压铸厂的选 址，就此具体情况，我们要考虑以下因素： 1.?自然环境和基础设施情况，主要看有没有便利的交通条件，如有 大河大江或者临海，有优良的港口，有方便的水路运输条件等； 2.?投资环境，即政治环境和经营环境，包括投资优惠、政局稳定等 因素； 3.?人力资源的因素，人力资源的素质、可获得性及其工作效率，人 员雇佣、管理等的投入等； 4.?投资资金的多寡，即总成本的核算； 5.?市场，是否靠近大的市场或者有大的可开发的潜在市场存在； 6.?汇率的兑换比率和稳定性； 7.?生产出来的产品情况，包括质量、技术、效率等； 8.?先前在该地建厂的经验； 等等。 我们分别讨论一下如果在马来西亚、印度尼西亚和中国建厂， 1 存在什么优劣势。 首先，我们看一下如果在马来西亚建厂，将有以下情况： 1.?产品的产量高、质量好； 2.?人力资源素质高，但是人力资源相对昂贵且不易获得，且美 泰玩具给予在年龄、住宿和工作条件上的补偿较高，所以成 本较高； 其次，我