丰田如何设计薪酬福利制度.docxVIP

----------------------------精品?word?文档?值得下载?值得拥有---------------------------------------------- 丰田如何设计薪酬福利制度 丰田公司员工的关系是一种长期的信任关系——他们希望，在没有监督的 情况下，员工也能够为公司尽心尽力，那么长期下来，公司能够获得更大的成 功，员工也因此受益。 所以，丰田公司一直保持这种薪酬福利制度。 1、员工的 薪酬 丰田美国工厂的员工工资包括三个部分：基本工资，绩效奖金与业绩红包三 个部分。 基本工资是丰田根据行业工资水平与当地条件，每半年调整一次基本工资，三 年的“成长期”结束，所有成员与小组领导的基本工资都是一样的。 绩效奖金，表示完成预定改进所获得的额外收入。这是一种将绩效与酬劳联 系在一起的额外收入。 比如，如果整个工厂达到了安全，质量，生产率，成本以及出勤率等?KPI?指 标，员工就能够获得资金。绩效奖金是一种内部生产性指标，与销售不挂钩， 完全在员工的掌控之中，所有员工获得的绩效奖金基本上是相同的。业绩红包 每半年发一次，主要是由销售业绩决定。 管理人员红包：管理人员会根据其制定的个人发展计划，而享受业绩红包奖 励。 2、丰田的薪酬与福利目标：简单透明 丰田的目标是让员工懂得自己所处的位置，为此丰田提供了一个“薪酬文件团 队信息库”给员工，这个信息库包括了薪酬系统相关问题的内部文件，丰田每两 年回顾一次自己的薪酬在汽车行业的排名，并形象地体现在“薪酬文件库”中。 丰田在美国建厂二十多年，目睹美国三大巨头在高工资上的痛苦，于是丰田 选择了做员工喜欢的优秀雇主，而不是最高工资雇主。丰田相信，选择高工资 长期来说，对员工与对公司都不是最好的。 丰田的的基本工资中，工龄工资是重要的一部分，这样可以鼓励员工长期留 下，但这样缓慢的工资过程也会使一部分优秀员工跳到其它公司。在这样的情 况下，丰田选择了通过福利来留住员工。 丰田人力资源管理手册对福利的描述如下：福利是一种保障员工稳定性的方 ----------------------------精品?word?文档?值得下载?值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品?word?文档?值得下载?值得拥有---------------------------------------------- 式，可以进一步丰田员工的生活，提高公司形象。 以稳定性和相互信任为基础的福利包括以下几个方面：休假，带薪休假，短 期与长期病假，退休计划，提供进修学费，提供灵活工作时间，为员工提供购 车折扣，提供无息贷款等，丰田每两年调整一次福利计划。 最后，丰田还有一次特殊的福利，比如完美出勤仪式，奖励那些出勤率百分 百的员工，一站式的儿童保育及健身中心。每年丰田都要邀请那些出勤率百分 百的员工，邀请他们到当地体育馆或剧院，为他们举办大型晚会，公司往往会 邀请一些名星，在晚会上，包括团队与宾客在内的全部人都会享受豪华的晚餐， 并且有随时的抽奖，奖品是?12?辆车。 3、薪酬管理随意性大 家族企业成长发展过程中，在市场上表现非常灵活，客观上适应了市场的需 要，企业自身也能迅速发展起来。在这种快速发展过程中，规范化的管理与制 度的建设就相对落后，对于薪酬管理的随意性也比较突出。 老板一手创建了企业，对于早期企业内员工与各个岗位比较熟悉，因此他们 凭借自己的行政权威和管理经验，以个人意愿来制定本企业的薪酬制度。但是， 随着企业的发展壮大，这种由老板一人拍板确定的薪酬制度的弊端就会逐渐暴 露出来。因为这种薪酬制度的确立本身透明度较差，员工不清楚自己薪酬水平 的确立标准，并且老板对于薪酬确定的随意性较大，员工之间薪酬公平性得不 到充分保障，最终会加剧老板与员工之间的矛盾，限制企业的发展。 4、没有一套合理的薪酬体系 很多家族企业没有一套合理的薪酬体系的原因有很多，但是最重要的原因可 能有两个。第一个是企业意识方面的原因，对企业需要一套合理的薪酬体系没 有引起足够的重视。第二个原因可能是企业自身能力的不足，中小家族企业从 事人力资源管理的人员，往往不是专业的人力资源人员，专业能力不足，想做 也做不了。没有这样一套合理的薪酬体系，结果使得企业人力资源相关的体系 不能很好的配合起来，甚至有时形成冲突，降低了公司的人力资源管理效果。