消除浪费与成本削减培训课程.pptVIP

;;三种经营思想;生产活动的要义;*;增值;因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费;产品缺陷 - 质量损失成本 过量生产 - 资金占用成本 过量库存 - 资金占用成本 等待时间 - 效率损失成本 无效运输 - 效率损失成本 低效工序 - 效率损失成本 错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本;人员的高流动率- 人力资源成本 安全事故- ???全损失成本 破坏环境- 环境损失成本 管理上不协调-效率损失成本 对顾客过分的质量承诺- 质量损失成本（质量不足） 投资失误或盲目扩张- 风险损失成本 产能剩余或浪费- 效率损失成本 新产品设计不符合市场要求- 风险损失成本 原材料的价格上涨- 风险损失成本 应收帐款- 资金占用成本 应收帐款坏帐- 风险损失成本;管理的实质;从成本控制角度看精益生产;产品成本的基本构成;资源;产品成本的两种定义;1、质量成本的构成;六西格玛管理法导论;为什么99%还不够好？;2、效率成本;效率成本的构成;效率成本的构成;效率成本例子:产能剩余或浪费;;个别效率≠整体效率;效率成本的改进方法;服务是全公司事，不是个人或一个部门的事。;3、资金占用成本的构成;资金占用成本;应收帐款资金占用成本;物流成本;成本削减的策略;IE工