混凝土公司部门及岗位人员职责.docVIP

PAGE 宁夏赛马混凝土有限公司部门及岗位职责 PAGE PAGE 1 第3页 共 NUMPAGES 144 页 宁夏赛马混凝土有限公司 部门及岗位人员职责 受控状态： 受控文件 文件编号： SM /HT-ZY-038 批 准 人： 张菊红 发布日期：2010年1月1日 实施日期：2010年1月1日 第 PAGE 30页 共 NUMPAGES 45 页 宁夏赛马混凝土有限公司 部 门 及 岗 位 职 责 ●部 门 职 责 综合管理部： 1、负责建立健全公司各类规章制度，逐步形成公司完整的企业规章制度体系。并监督、考核公司规章制度在各部门的执行情况。 2、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。 3、负责公司年度综合计划的编制，制定考核办法，并负责综合计划考核的日常管理工作。 4、负责资源综合利用的策划、组织、实施及各项协调工作。 5、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。 6、月初负责本部门、公司各部门月度计划工作的编制及汇总，月末负责公司月度工作总结的编写，并监督、考核各部门计划的执行情况。 7、负责公文、信件、报刊、印鉴、证照、档案（人事档案）、会议记录、资料、办公用品、会务、接待、工商管理、法律事务、合同的管理。 8、负责人力资源、培训、劳动薪酬、劳务费用、通信设备、办公设备、企业文化建设、内部审计的管理。 9、负责养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金等业务的管理。 10、负责会务接待、会议记录、会议纪要的整理。负责公司职工餐厅的监督、检查工作及本部门公用车辆的管理。 11、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。 12、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证、评估和预审，包括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作。 　　13、承办领导交办的其它工作。 二、财务部： 负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。 2、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。 3、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。 4、月初负责本部门月度工作计划的编制，月末负责本部门月度工作总结的编写。 5、负责拟订公司各项财务管理和会计核算制度。 6、负责公司资金、资产的管理。 7、负责公司成本费用分析，实施成本、费用控制。 8、负责公司税务筹划，提高对外服务质量。 9、配合综合管理部作好资源综合利用审核、认定及免税工作。 　 10、承办领导交办的其它工作。 三、安全生产部： 1、负责安全流程再造的运行、监督及考核，建立健全安全生产管理体系。并按照安全生产管理体系落实各项安全管理工作。 2、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。 3、负责公司月度安全生产计划、月度经济运行分析的编制，并按照制度要求负责安全生产管理的日常监督检查及考核工作。 4、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项安全工作和计划的督办和检查。 5、月初负责本部门月度工作计划的编制，月末负责本部门月度工作总结的编写。 6、负责公司日常生产活动的组织、控制、监督检查、考核。同时加强生产、设备、能源、监视、测量、安全生产、环境保护的管理工作，并拟定相应管理制度。 7、负责公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的策划、取证。并负责各部门三标一体子体系的建立、运行及考核； 8、负责公司各分站工艺、设备的技术改造、设备大修、技术措施的管理工作。 9、负责公司信息化建设，网络维护，ERP的研发及与GPS的对接。 10、配合综合管理部作好资源综合利用认证工作。 　 11、承办领导交办的其它工作。 四、销售部： 负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。 2、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。 3、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。 4、月初负责本部门月度工作计划、销售计划的编制，月末负责本部门月度工作总结的编写。 5、综合运用产品、价格、渠道、促销等营销组合，分析市场营销机会，拟订有效的市场营销战略，提高营销质量，完成公司下达的营销任务。 6、收集