QCC的图表运用培训.pptVIP

QCC中的图表;图表运用的意义;QCC活动的步骤;一.主题选定;一.主题选定;一.主题选定;QCC活动的步骤;二.拟定活动计划书;甘特图－Gantt chart;计划拟定表;;;QCC活动的步骤;三、现状调查;三、现状调查;;II、点检用查检表 1、将需查检的项目逐一列出 2、重新确认项目是否有重复或遗漏 ;查检表的制作要求;查检表的制作要求;查检表的制作要求;查检表的制作要求;查检表的制作要求;查检表的制作要求;注意事项;三、现状调查;QCC活动的步骤;四、目标设定;四、目标设定;四、目标设定; 目标值=现况值-(现况值×圈能力×改善重点) =61.29%-（61.29%×60%×84%) =30.4% 柱状图;四、目标设定;QCC活动的步骤;五、解析——原因分析;;鱼骨图定义;鱼骨图定义;鱼骨图定义;為何老公晚歸;鱼骨图分析方法基本结构;①决定问题的特性：简单的说特性就是“工作的结果”; ②特性和主骨。 特性写在右端，用四方框圈起来。 主骨用粗线画，加箭头标志。 ;③大骨和要因。 大骨上分类书写3～6个要因，用四方框圈起来。 ;④中骨、小骨、孙骨。 中骨-事实；小骨要围绕-为什么会那样？ 孙骨要更进一步来追查为什么会那样？; 最后记入关联事项。 在制成的鱼骨图下栏标注名称。 标注制图日期、制图人姓名。;原因性系统图;袋鼠和笼子;五、解析--柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;;;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;注意事项;解析——原因分析;QCC活动的步骤;六、对策拟定;对策评价表;;六、对策拟定;六、对策拟定;六、对策拟定;;对策一;QCC活动的步骤;QCC活动的步骤;八、效果确认;;八、效果确认;八、效果确认;EXCEL中的图表类型介绍 ;;;;;;八、效果确认;八、效果确认;八、效果确认;八、效果确认;八、效果确认;十、检讨与改进;请多指导！