创造企业利润(四).pptVIP

* * 高成本时代的企业利润（四） 三、内部利润—企业、效率、管理 案例：丰田生产方式——精益生产的根本 1、自动化所指的对象不是设备 是人，是管理者的思维以及相应的制度安排 是帮助企业发现问题的工具 是帮助人们针对工作 针对问题完成认真思考的工具 2、无库存管理与物流关系不大 是连接管理者和被管理者的桥梁 同时也就成为了工作的重要依靠 3、看板管理不是小卡片 管理的重心越往下移，管理的效果就越好。 实现整体效果最高，效果最优 4、标准作业不是岗位说明书 是作业的标准 精确到使用什么样的工具 精确到操作者之间的配合 是发现问题的工具、“异常管理”、 决策者的思维管理、“发现问题”能力 5、现场管理的中心不在现场 体现在被管理者日常工作中 用来表现出他对企业的贡献 6、提案制度不是意见箱 费用线 损益平衡点 销售收入线 变动费用 固定费用 亏损 盈余 创造企业利润——总结 降低固定成本，扩大盈余 - 数量 价格 成本 费用 外部能力 1、市场需求容量 2、企业竞争地位 内部能力 1、企业运行有序性 2、企业管控预控度 支出 收入 利润 = 谢谢！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * *