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航空企业供应链管理与信息化分析 [摘 要]对航空企业产品的供应链管理工作进 行分析，基于各个工作流程，能符合现代行业的发展 特点，也能在信息技术应用下，为航空企业发展提供 新的发展方向。 [关键词 ]航空企业；供应链；管理；信息化 中图分类号： S825 文献标识码： A 文章编号： 1009-914X （2018）18-0138-01 一、航空企业供应 ? 我国的航空企业是中央管理的一种特大企业，不 仅具备富民强国的使命，在国际化发展下，也面对更 为激励的竞争。其下属的各个单位，承担不同型号的 飞机科研、生产工作等。所以说，航空企业也是一种 制造行业，在对产品进行生产期间，由于各个结构的 复杂性，使用的用户和发展需求具备特殊发展意义， 在产品材料、零部件制造、市场营销等工作中都需要 较为长期、复杂的结构。为了促进整个结构的安全稳 定运行，需要对资源进行优化，保证提高航空企业的 业务数量，维护企业的积极发展。 二、航空企业供应链管理 企业信息管理工作，是基于业务链条标准来构建 的模型。供应链是根据一个企业， 对其存在的信息流、 物流等进行控制，并将原材料产品等传输到销售者手 中，以打造整体功能的实现和发展 [1] 。供应链管理工 作中，其具备的价值需要在准确时间、准确质量等状 态下，对总体成本进行控制， 以促使经营目标的实现。 所以，在航空企业的整个产业链中，为其构建供应链 管理机制，将保证工作意义的实现和发展。也要根据 产品的特点、供应链模型等，实现各个流程的稳定执 行。如：计划，作为供应链管理工作中的主要部分， 能对客户信息进行收集和整理，也能促使策略化机制 的形成。基于对供应链监控方法的构建，能将信息进 行及时反馈，也能促进产品和服务的高质量发展。采 购能为产品和服务供应商建立管理体系，也能在期间 对定、配送和实际流程等进行监控，以达到管理工作 和计划工作的集成化发展。制造工作是执行生产、测 试以及试验等活动，能保证生产计划和生产能力的平 衡建设。配送，也是一种物流形式，在我国运输部门 和国际发展下，能及时获取一些信息，也能在供应链 管理工作中将这些信息反映出来，从而为后期发展和 建设提供保障。 三、航空企业供应链管理运行机制 在企业完成供应链管理系统后，为了实现系统的 长期稳定发展，需要为其制定出系统的运行机制 [2] 。 对于供应链管理运行机制，可以包括各个方面。如： 合作机制，在供应链中主要是战略伙伴、企业内部资 源的集成与优化。航空企业在集成好发展下，与其他 的制造行业不同，内部存在较少的业务流程重组，更 多的是集体与集体之间的协作，其具备的集成模式更 为高级，所以，使用合作机制，将保证其整体进步和 发展。决策机制，主要是供应链中，决策信息并不局 限在企业内部，在较为开放的网络发展环境下，要实 现信息的相互交流和共享，这样才能促进集成化发展 目的的实现。同时，基于企业的决策支持系统，决策 模式也得以改变，也能在很大程度上充分应对开放性 的信息环境。 激励机制，在供应链发展与建设环境下， 各个企业具备相互合作的关系。但是，其发展利益也 是必然的。对于价格，主要是利润在企业之间的相互 分配，将其作为核心， 能在供应链发展下确定出订单， 也能保证产品的整体质量。价格和订单激励措施的使 用，也能使航空企业在激烈竞争发展下获得有力地位。 自律机制，在航空企业内部发展下，为其构建良好的 自律机制，能使企业在国际化竞争发展下获得地位， 也能详细的产品、服务等工作进行评价，这样不仅能 降低成本，也能促使其竞争力的提升 [3] 。 四、航空企业供应链管理信息化 我国的制造行业具备小批量、多品种的特点，是 按照订单进行装配和制造的。在传统方式下，我国的 制造行业是基于 ERP 系统来实现的， 只是企业的内部 业务流程具备自动化，仅对企业内部的供应链进行管 理。在这种发展下发现，内部资源的管理工作还无法 符合市场的竞争发展需求。并且，在传统方式下，是