湖南电广传媒公司管理诊断分析报告.ppt

下属公司经理层也对激励体系不满意 a）非常合理 b）较合理 c）一般 d）不合理 e）极不合理 问题： 您认为公司总部对下属公司经理层的薪酬激励体系 下属公司经理层对薪酬激励体系的理解 0% 14% 41% 41% 4% a）非常合理 b）较合理 c）一般 d）不合理 e）极不合理 信息来源：电广传媒管理问卷调查报告表3-8 电广传媒没有系统的、制度化的员工培训成长计划、也没有明确的员工职业发展道路 人力资源管理与开发 主要问题 薪酬激励 人员状况 问题描述 没有员工职业生涯规划 员工晋升通道不明确，员工的晋升缺乏公开的考核依据，领导的主观判断色彩比较浓厚 缺乏系统的,梯级式的,长期的,与公司战略目标相联结的培训规划 各级管理部门没有明确的对本部门人力资源开发的职责 员工的绩效管理和员工发展缺乏制度化的联系 解决建议 员工发展 观念意识 人力资源规划 工作描述 绩效管理 招聘/甄选 建立职业发展体系，设定明确的、公开的职业发展序列，建立横向、纵向两种职业发展通道 在明确了岗位职责和岗位要求以及建立了完善的绩效考核体系的前提下，制定员工培训规划 对员工实施相关培训，加强培训的规划、手段、方法、深度和广度 将对下级人力资源开发的力度作为各层管理者的考核指标之一 从调查情况来看，虽然绝大部分员工都对公司和个人事业发展寄予厚望，但现状是多数员工认为职业发展空间有限 0% 25%