EVA价值管理体系及在中国企业应用.pptVIP

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  • 2019-12-27 发布于江苏
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集团公司不同层级EVA中心的划分-示例 集团总部 子公司A 子公司C 子公司D 子公司E 不同业务板块 的子集团公司 子公司B 不同业务板块 的子集团公司 不同业务板块 的子集团公司 不同业务板块 的子集团公司 不同业务板块 的子集团公司 不同业务板块 的子集团公司 一级EVA中心 二级EVA中心 三级EVA中心 … … 四级EVA中心? 现金科目到 经济概念 非经常项目 冲销计提到 现金标准 营业外收支 会计制度下一些现金成本被视为期间费用,EVA则视其为投资,需若干年摊销 强调实际现金资本变动情况,淡化单纯会计准备计提事件 各项准备计提(目前为8项) 商誉摊销 后进先出准备 (调为先进先出) 非经常项目通常扭曲公司业绩,EVA将其资本化处理 主营业务以外的收支并不影响公司长期价值变化 证券交易收益、损失 汇兑损益 如 如 如 如 在EVA框架下,我们必须把会计模型转换为经济模型 研发费用、培训费用 营销费用,广告费用 资产处理损益 重组损益 2001年,财政部对《企业债务重组会计准则》进行修订,修订后准则对重组收益进行资本化处理 EVA 计算准确性的演变:企业并不是只有一个EVA 正确权衡经济精确性和应用简单性之间的关系 Basic EVA Tailored EVA True EVA Disclosed EVA § 对现有的财务会 计 (GAAP)

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