IE手法IE与作业分析2.pptVIP

课程内容大纲  壹 企业经营 贰 IE手法与基本概念 叁 IE 7大工具 肆 IE的手法运用 伍 WSP(work simplification plan) 陆 IE新发展 壹 企业经营与环境变化 一。企业存在的目的：永续.利益 运用企业资源，透过研发，生产，行销等活动，创造满足顾客需求的产品，以获取附加价值利益，再不断的投资与改善，以建立源源不绝的竞争力量，回溃顾客与社会，带动生活水准的提昇。 贰 IE手法与基本概论 一.IE概论：IE的定义：以生产系统组成要素：[人，材料，设备]的统合系统为对象，进行系统设计，条件设定，工作改善等活动，并运用工学上的分析及设计原理与技术，加以预测，评估以呈现系统的成果的一种以运用数学，自然科学及社会科学等专门知识及经验的集合技术 针对WORK SYSTEM加以设计，设定，改善以提高生产力的方法 二.各种管理技术的发展 VE 导入价值观念 QC 标准偏差管理 IE 消除管理损失 工业化.生产技术 发明蒸气机 1769 1911 1924 1947