物流案例阐述步骤.pptVIP

供应商 国际化供应商 物流成本 物流成本控制，首先是要了解物流成本的组成和具体的数据，并据此找出薄弱环节，有针对性地加以改进。对于RC公司一般物流成本包括以下几项： (1)运输成本 (2)仓储成本 (3)库存成本 (4)信息处理成本 (5)管理成本 公司整个物流流程 计划体系 物料采购 物料仓储配送 成品配送 前置时间及库存控制 信息系统 计划 组织结构 预测方法 组织机构 生产计划分部 物料控制分部 仓储管理分部 物料采购分部 工装与备件分部 一、采购 采购前置期 加紧采购 采购、生产和信息系统 SZ公司采购流程示意图： 开始 结束 批准采购申请 采购申请上载ERP系统 生成采购订单 供应商确认采购订单 供应商生产 供应商交货 合格后，仓库存储 入库检验 采购配销部的流程简图： M/O提供月销售计划 P制定采购计划 P生成采购订单 供应商按订单供货 W货品验收 W仓储管理 T货品配送到餐厅 W订单拣选 项目采购 WQ公司的9个战略目标： 采购部门能够向项目提供稳定的材料以满足其需要。 除同现有的供应来源保持有效的联系之外，还要发展其他供应商 采购部门能够与其他有关部门保持紧密和牢固的合作关系。 物料控制部门要加强以存货的有效控制。 要选择市场中最好的供应商与之建立“双赢”的战略合作伙伴 项目采购 WQ公司的9个战略目标： 对所采购的材料进行分析，确定目标价格，取得最