标准成本与实际成本比较.docxVIP

目录 成本基础设置?......................................................................................................................... 1 凭证分录?................................................................................................................................. 2 系统运行和人工操作负荷?..................................................................................................... 2 成本变动?................................................................................................................................. 2 查询报表?................................................................................................................................. 3 开发与开发量?......................................................................................................................... 3 成本分析与控制的复杂程度.................................................................................................. 3 成本分析与控制的有效性?..................................................................................................... 3 总结?......................................................................................................................................... 3 物料有数量和金额两种属性，依据对这两种属性的不同处理方式，存在三种成本计算方法： 实际成本、标准成本、计划成本。 （1）实际成本，物料在采购时按照实际数量和实际成本金额记录，以后也以此为基础进 行后续处理。 （2）标准成本，物料在采购时按照实际数量和标准成本金额记录，标准成本和实际成本 之间的差异落入标准成本差异科目。 （3）计划成本，物料在采购时按照标准数量和标准成本金额记录，这种方式在以前手工 记账的计划经济时代采用较多，有很多问题，现代基本不用。 下面比较标准成本和实际成本。 成本基础设置 （1）实际成本：物料不进行成本金额方面的特别基础设置。 （2）标准成本：物料需要输入一个标准金额，然后设定一个标准成本差异科目。这里 的重点在于 ? 每个标准成本物料都需要制定一个标准成本，输入系统。如果物料较多，这个制 定工作可能相当耗费工作量。 ? 为了制定出物料的标准成本，需要财务部门联系兄弟部门通力协作。举例，需要 涉及的部门包括但不仅限于以下部门：实际成本和运费由采购部配合提供；关税、 报关费由相应部门提供；如果成品的标准成本除了物料标准成本之外还要包括人 工工资和费用的标准成本，那么还需要生产部、人事部配合，等等……需要特别 注意的是，一般物料的标准成本都是指物料的材料价值，对于产品，是否要包括 生产这个产品是耗用的人工和费用，这个要慎重考虑。而且，系统中产品料、工、 费的归集直接牵涉到生产模块实施方案的制定，比如，是否启用工艺路线，怎样 在生产模块中归集工和费等等，所以，怎样制定产品的标准成本需要通盘考虑， 需要倚重生产方案及其制定者。 ? 需要尽早制定一个标准成本维护流程，在标准成本新建、变更时遵循此流程，以 提高效率，避免混乱。 ? 标准成本越准确越好，有效期越长越好，变更频率越少越好。输入标准成本后， 至少一年之内不要变动。 凭证分录 （不考虑税金，下同） （1）?实际成本：以采购为例，入库时形