杨村煤矿科级及以下管理人员绩效考核办法(2015.11).doc

PAGE －PAGE 8－ 杨村煤矿科级及以下管理技术人员 绩效考核办法 一、总体要求 适应矿井改革发展的需要，创建“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子，打造高素质的干部人才队伍；突出“德、能、勤、绩、廉”考评重点，健全完善管理技术人员考核长效机制。 二、考核原则 （一）客观公正、实事求是； （二）全面覆盖、注重绩效； （三）区分层次、分类考核； （四）季度奖罚、年度评定。 三、考核范围及时间 矿在岗的科级、副科级及一般管理技术人员，每季度考核一次，由矿考核办公室组织进行。 四、考核内容 （一）对标考核内容分为政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象4个方面，基本要求、标准分值及评分标准见附件1（1～5）。 （二）考核实行百分制量化考核。 （三）其他扣分标准和规定： 1．单位职工因矛盾纠纷，经武装保卫中心调解处理的，按单位规模（20人及以下、21-50人、51-100人、101-150人、151-200人、200人以上，下同）每人次分别扣1分、0.9分、0.7分、0.5分、0.3分、0.2分； 2．单位职工打架斗殴、寻衅滋事、酗酒闹事、赌博、偷盗等，经武装保卫中心查处且未构成治安案件的，按单位规模每人次分别扣2分、1.5分、1分、0.8分、0.5分、0.4分； 3．单位职工因违法构成治安案件的，按单位规模每人次分别扣3分、2.5分、2分、1.8分、1.5分、1分； 4．单位职工违法构成刑事案件被判处管制、有期徒刑（缓刑）的，按单位规模每人次分别扣4分、3.5分、3分、2.8分、2.5分、2分，对单位职工发生违法违纪行为不及时上报的，加倍扣分； 5．单位职工违法构成刑事案件，被判处拘役、有期徒刑、无期徒刑、死刑的, 按单位规模每人次分别扣6分、5.5分、5分、4.8分、4.5分、4分，对单位职工发生违法违纪行为不及时上报的,加倍扣分； 6．单位因计划生育工作管理不到位，职工违反相关政策规定，按单位规模每人次分别扣3分、2.5分、2分、1.8分、1.5分、1分； 7．对安全监察处管理人员的考核与矿安全目标挂钩，考核季度内因监督检查不到位发生轻伤或三级非人身事故，每人次扣4分；发生重伤或二级非人身事故，每人次扣6分； 8．附表1（1～5）中如无特殊说明，本办法考核标准中扣（加）分对象指单位党政正职（含主持工作的副职；不设专职党支部书记的机关科室指主要负责人，下同）、责任副职及直接责任人，其他副职按正职的80%扣（加）分；重复项按高分一次性扣除，不重复扣分。若系特殊原因加（扣）项未正常纳入考核的，可转入下一季度考核使用； 9．运搬工区和准备工区在工作面安装和撤除期间发生的事故，参照采掘单位扣分标准执行； 10．全员业绩考核季度排名前三位的单位，按名次顺序正职分别加1分、0.8分、0.5分，副职按正职的80%加分；排名后三位的单位，按名次的倒数顺序正职分别扣1分、0.8分、0.5分，副职按正职的80%扣分； （四）考核季度内出现下列情况之一的，实行“一票否决”： 1．井下单位发生重伤、二级及以上非人身事故，地面单位及其他单位发生轻伤、三级及以上非人身事故的； 2．管理技术人员在考核期内出现严重“三违”的； 3．单位出现集体或个人越级赴省、进京上访事件的； 4．受到党内严重警告、行政记大过及以上处分的； 5．根据相关责任规定，构成其他“一票否决”情况的。 对出现以上“一票否决”项的直接责任人直接末位（0分），单位党政正职和责任副职定为不称职（50分）；其他副职扣5分。 五、考核程序 （一）个人小结。被考核人员按照岗位职责和考核要求，对本人在考核期内政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象等方面的情况进行全面回顾，重点说明工作成绩和受到奖励情况，实事求是地剖析自身存在的缺点和不足，并提出改进措施和努力方向。在个人小结的基础上填写《杨村煤矿科级及以下管理技术人员绩效考核写实表》（见附表2），客观公正地为自己作出评价。自检评分在考核中只作为参考。 （二）民主测评。以党支部为单位，由综合牵头部门负责组织相关人员从政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象4个方面对被考核人员进行测评。党支部在册人数（被测评对象除外，下同）20人及以下的，参加测评人员不少于8人；21—30人的，参加测评人员不少于10人；31—50人的，参加测评人员不少于15人；51—100人的，参加测评人员不少于20人；100人以上的，参加测评人员不少于30人。民主测评实行百分制，去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余总分的平均值占考核总分的10%。 （三）对标考核。科级、副科级考核由综合牵头部门根据考核成员单位提供的资料，对照评分标准进行考核，对标考核实行百分制，考核得分占考核总分的70%。 一般管理技术人员考核由单位季度全员业绩考核结果与单位内部考核结