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物流控制流程图 技术部 营销部 物管部 采购计划????????????????????储运 采购 总经理???????????????品管部?????????????生产部 经理 理制度??????? 理制度??????? 制订物 测计划 成品库 库存管 否  修 改  料库存 计划 物料库 修 改  仓储容 量  否 供应商管 理制度 供应商 检测周期 检测能力 生产周期 生产能力 常规日产 量 存计划 审核 存计划 考核 本月营 销计划 通过 是 是否 批准 月末成 采购管理 计划管 供货批量 物流台?准备配 供应商 品台帐 制度 理制度 帐 送周期 是 绩效 销售需 求计划 修改 制订主 生产计 划 供应商周期 供应商能力 产品物 资?BOM 制订物 料需求 计划 供应商常 规日产量 修改 主生产 否 否 否 否 否 计划 物料需 求计划  是否 确认 是  是否 确认 是  是否 确认 是  是否 确认 审核 通过 是 是 否 是否 批准 是 向各部 门发布 修改 制订成品入 库与委外加 工计划 生产流 程计划 否 审核 通过 是 否 是否 核准 是 采购订单?????发布采 购订单 制订输 送计划 成品入库 与委外加 工计划 物料输 送计划 委托加 电子信 息发布 计划管 理 供应商 确认 确认单 订单管理 工通知 成品入 库 实施物 料输送 2-2?月度物料需求计划流程 共?13?页，第?1?页 物流控制流程图 技术部 营销部 物管部 采购计划????????????????????储运 采购 事业部总 品管部?????????????生产部 经理 修 经理 预测销售需求 库存管 调整库 改 生产进度 计划调整 理制度 存计划 物流台 报表 修 物料库 帐 否 销售需 求计划 调整 否 审核 通过 改 存调整 计划 产品物 资?BOM 调整配 置?BOM  采购管 理制度?计划管 是 是否 批准  是 理制度 调整主 修改 生产计 划 调整物 料需求 计划 修改 变更后主 否 否 否 否 否 生产计划 变更后物 料需求计  是否 确认 是  是否 确认 是  是否 确认 是  是否 确认 划 审核 通过 是 是 否 是否 批准 是 修改 调整成品入 库与委外加 工计划 重排剩余 时间流程 计划 否 审核 通过 是 调整输 送计划 调整成品 入库与委 外加工计 划 调整物料 输送计划 追加订单 调整配置订单 减少数量订单 电子信 息发布 变更采 购订单 发布 供应商 确认  委托加 工通知 成品入 库 实施物 料输送 确认单 2-3?月度物料需求调整计划流程 共?13?页，第?2?页 物流控制流程图 技术部 营销部 物管部 采购计划????????????????????储运 采购 总经理 生产部 品管部 经理 产品物 销售订 供应商能力 生产能力 检测能力 资?BOM 单 销售需 求计划 采购管 理制度 计划管 理制度 销售订 单确认 订单生产 采购进 程确认 确定采 输送进 程确认 物流台 生产进 程确认 检测进 程确认 各零部件 供应商管 理制度 供应商 考核 进程表 购批量 帐 成品率 制订主 生产计  仓储容 量 供应商 绩效 修改 划 制订物 料需求 计划 修改 主生产 否 否 否 否 否 计划 物料需 求计划  是否 确认 是  是否 确认 是  是否 确认 是  是否 确认 审核 通过 是 是 否 是否 批准 是 否 修改 制订输 送计划 生产流 审核 通过 物料输 送计划 程计划 是 采购订单 发布采 购订单 电子信 息发布 计划管 理  供应商 确认 确认单 订单管理 实施物 料输送 2-4?订单物料需求计划流程 共?13?页，第?3?页 物流控制流程图 其他物料 营销部 物管部 采购计划????????????????????储运 采购 总经理??????????品管部 生产部 需求部门 经理 各种物 料清单 一段时 期预测 销售需 求计划 正在执 行的销 库存管 理制度  否  修 改 制订安 全库存 计划 安全库  修 改  否  供应商管 理制度 上年度消 耗资料 售需求 计划 审核 通过 采购管 存计划 是  供货批量  仓储容量  是否 批准 供应商 考核 供应商 理制度 采购周期 物流台帐 是 绩效 计划管 理制度 修改 制订物 料需求