某集团咨询项目方案建议书.docVIP

PAGE I 江苏某集团有限责任公司咨询项目建议书 2007-2-27 声明 本项目建议书根据与江苏某集团有限责任公司领导初步沟通内容编写，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 PAGE 1 目 录 1.项目理解和项目开展思路 1.1对关键问题与咨询需求的理解 1.2项目开展思路 2.工作内容及成果 2.1项目工作方法 2.2 项目各模块内容 3.项目实施计划 4.费用 4.1项目费用 4.2其他费用 5.项目组织 6.项目专家组成员介绍 江苏某集团有限责任公司 以下简称某前身是国有镇江接插件总厂，至今已有近五十年生产电接插元件的历史，是中国著名的接插件和遥控器生产厂家。中国500家最大的电子及通讯设备企业之一。近年来在公司领导班子的带领下，经过全体员工共同努力，公司取得了长足的发展，获得了“江苏省首批高新技术企业”，“国家重点培植的中国接插件生产出口基地”等荣誉。公司在快速发展的同时也存在一些管理问题，为了更好的发现和解决阻碍公司进一步发展的主要管理问题，为下一步快速发展夯实坚实基础。公司领导决定引入外脑 以下简称某 经过项目专家组与某刘总的初步接触交流，我们大体明确了某的主要咨询需求，为了进一步沟通并最终形成合作，项目专家组拟定了《江苏某集团有限责任公司咨询项目建议书》供某领导层讨论，以便双方对咨询项目的有关问题能够进一步确认，为签订正式《企业咨询合同书》提供基本指南。 1. 对项目的理解和思路 1.1对关键问题与咨询需求的理解 1.1.1关键问题 通过与公司领导的初步交流，我们总结了某认为当前发展中存在的关键问题： 首先，员工的观念亟需转变，以满足当今激烈市场竞争和内部管理变革的需要。 其次，建立规范化、标准化的管理机制，以适应企业的快速发展，特别是在人力资源、企业文化、基础流程等方面建立创新机制。 再次，员工综合素质亟需提高，尤其是管理人员的管理方法，分析问题、解决问题、团队协作的能力亟需提高。 1.1.2 咨询需求 经过双方对企业关键问题的初步沟通、分析，项目专家组认为某的咨询需求包括： 1）导入OEC管理体系，使管理人员能够运用OEC管理方法发现问题、解决问题，形成某“日事日毕，日清日高”的管理氛围。 2）理清影响公司发展的各项因素，诊断公司运作中存在的问题和潜在危机，梳理公司发展战略，为公司持续、更好的发展搭建平台。 3）规范企业人力资源管理体系，对企业的组织结构、绩效管理、薪酬体系进行系统梳理。 4）导入精益生产管理方法，规范建立6S管理，看板管理、颜色管理、目视管理、拉动式生产计划，库存管理，均衡化生产，7大浪费的减少等管理机制，提高生产效率，从而降低生产和管理成本。 5）建立企业文化管理体系，核心是提炼、创新、推广企业精神文化，提升公司形象。 6）规范建立公司培训体系，对大学生、中、基层管理者进行系统培训，以转变观念和提升综合素质。 7）基础管理体系的完善，对企业的基础管理制度、管理流程进行诊断及完善。 1.2项目开展思路 根据项目专家组长期以来咨询的经验，结合某的管理实际，项目组拟以OEC管理为主线，以“一二三四”的项目理念，逐步协助某建立起一套规范完善的企业管理体系。 一更新:更新慧通人的观念,尤其是管理层的观念。 二梳理:梳理发展战略,梳理组织架构。 三提升:提升员工综合素质,提升基础管理水平,提升团队执行力。 四建立:建立规范的人力机制,建立完善的培训体系,建立特色的企业文化,建立高效的管理流程。 2．项目内容及主要成果 2.1 项目工作方法 根据项目内容特点，初步考虑本项目分如下三个阶段逐步开展工作，其中第二、三阶段将视项目内容及进展穿插进行。 第一阶段：内部管理诊断阶段 项目专家组对某的发展战略，企业发展历史，现行管理模式，人力资源状况等方面进行了解和分析，在调研基础上总结分析公司现有经营管理中存在的问题，以及问题的成因，为公司管理的持续提升提供依据。 第二阶段：管理体系设计阶段。 根据某的管理实际，设计、规范某OEC管理体系，人力资源管理体系，企业文化体系，培训体系，公司规范化的基础控制流程等。 第三阶段：实施辅导 根据某的现状，做出相应的推进方案，结合企业的实际情况通过培训课、研讨会、个别专题辅导等形式进行有效推进，并对实施过程中存在的问题，提出改进措施，保障咨询的效果。 在项目结束后的半年期间内，项目组专家将对项目各体系执行过程中出现的问题通过现场研讨、培训、远程辅导等手段进行跟踪纠偏。 2.2 项目各模块内容 经过双方初步沟通，确定项目内容主要分为七个模块，项目组将围绕以下内容展开工作并提交相应咨询成果： 模块一：公司经营与管理现状的调查与诊断 在对整个公司进