月度绩效考核表模板(综合部).docVIP

管理表格 2012-季度 为了我们共同的未来，请节约纸张，保护环境 月考核表（BM-ZH）（员工类） 部门：综合部 岗位： 年度：2012 月份：12月 直接上级： 部门负责人： 被考评人： 序号 岗 位 职 责 KPI指标/ 工作内容 年考核标的（加、扣分标准） 分值 月考核标的（加、扣分标准） （变动部分、此员工月度日常工作情况填写） 分 值 说 明 自 评 部评 综评 见证 资料 1 经济指 标 行政费 用控制 1.1办公用品费用支出不超过企业年度费用预算的10%，每超出1%扣1分。（2） 1.2接待费用支出不超过企业年度接待费用预算的10%，每超出1%扣1分。（2） 4 1.1办公用品费用严格按照每月各部门正常所需支出，出现非正常支出一项扣1分。（2） 1.2接待费用按照各部门每月接待客户数量正常支出，出现非正常支出一项扣1分。（2） 4 员工自评满分2分 部长部评满分2分 2 日 常 工 作 目 标 行政办公 2.1.1负责公司办公设备的