6S基本概念和实施.pptVIP

6S运动基本概念及实施 6S运动的起源 6S是在5S的基础上增加了“安全”。 5S起源于日本,整理、整頓、清扫、清洁、素养日文的希腊发音为“S”开头故而得名，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法，现也用于办公场所。 1955年，在日本推行了前面2S，其宣传口号为“安全始于整理整頓，终于整理整頓”，其目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”。 1986年，首本5S著作问世，从此掀起5S热潮。 注：很多公司推行7S，即在6S的基础上增加了节约（SAVE）。 6S的定义 整理(Seiri): 区分要与不要,并將不要物由权现单位判定后清除。 整頓(Seiton): 将必要物定点、定量、定位并标示,以便让任何人使用时易拿取及放回原处。 清扫(Seiso): 彻底清理,打扫各处所,将看得見与看不见的地面、角落、桌椅、设备等打扫干净,让问题点显露无遗。 清洁(Seiketsu): 指彻底执行整理、整頓、清扫,即彻底改善整理、整頓、清扫三阶段所发现的问题点(杜绝乱源).想尽办法维持各处所的洁净,光亮。 教养(Shutsuke): 透过各种教育训练及活动推行,使每个人都由心态上养成遵守规则并快乐于遵守各类标准和规定,而不是只有表面的因循敷衍。 安全