涉外企业运营管理教程.ppt

模块五 运营五;学习目标;一 运营管理概述;导入案例----海尔集团的运营管理;导入案例----海尔集团的运营管理;导入案例----海尔集团的运营管理;一 运营管理概述----2 运营管理;一 运营管理概述----2 运营管理;案例5.1 麦当劳生产和服务的变化;一 运营管理概述----2 运营管理;一 运营管理概述----2 运营管理;二 制造商的运营管理;二 制造商的运营管理---2 选址策略;二 制造商的运营管理---2 选址策略;二 制造商的运营管理---2 选址策略;案例5.3 中国限制和禁止外商投资高耗污染行业，减轻环境压力;二 制造商的运营管理---2 选址策略;二 制造商的运营管理---2 选址策略;二 制造商的运营管理--- 3.布局策略;二 制造商的运营管理--- 3.布局策略;二 制造商的运营管理--- 3.布局策略;流程布局;二 制造商的运营管理--- 3.布局策略;二 制造商的运营管理--- 4 采购管理;二 制造商的运营管理--- 4 采购管理;案例5.4 日本汽车制造商成功有赖于与供应商的紧密关系;二 制造商的运营管理--- 4 采购管理;案例5.5 苹果是如何选择供应商的;二 制造商的运营管理--- 5 生产计划;二 制造商的运营管理--- 5 生产计划;物料资源计划案例;产品A 是由2个X材料和1个Y材料组