海通集团现状诊断分析报告.pptVIP

华彩咨询机构 ;前言;此次诊断的主要目标;诊断方法;目录;一、海通集团诊断的总体结论;总体结论;总体结论(二);信息;竞争;二、海通集团目前主要问题追溯及解决思路;战略规划与战略管理：因事实而形成战略，对战略缺乏科学系统的规划，对战略思路缺乏落实手段，导致战略与经营形为两张皮 ;针对海通目前在战略上的困惑和问题，我们提出如下解决思路 ;海通集团战略规划是此次项目服务内容之一，详细内容请参见《海通集团战略规划》。;营销：外贸市场单一，规避风险能力弱；内贸缺少成型的营销??路，内贸与外贸之间存在冲突。;企业文化：自然文化，灰色文化较多，企业凝聚力不强，没有根据未来发展战略的需求去积极定向塑造一种新型的企业文化 ;针对海通目前在企业文化上的问题，我们提出如下解决思路 ;企业文化由核心价值观和围绕核心价值观的一系列子价值观群构成 ;新型企业文化的塑造流程一个积极优秀的企业文化并非一朝一夕一鞠即成的，它是个系统工程，必须在科学设计、宣导落实和强化巩固这三个环节都予以足够的重视和努力 ;人力资源：基础薄弱，没有与发展战略相协同的人力资源战略，人力资源部门地位低，仍只行使人事管理功能，人力资源管理体系不健全 ;人力资源各模块分析与解决思路 ;总体：目前海通集团的人力资源管理还处于初级的行政事务性阶段，难以支持企业战略的要求;人力资源管理模型的运用;人力资源规划：人力资源规划不足，源于海通集团整