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涂装一分车间班组长培训教材 生产组编制 ;目录;序 言 班组长在企业中属于“兵头将尾”，既是产品生产 的组织领导者，也是直接的生产者。班组是生产企业 组织结构中的最小实体,假设每个员工是一片树叶的话 ,那么班组就是这棵树上最小的一根树枝! 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有 大家的有力支持和密切配合，没有大家来组织开展工 作，那么决策就很难落实下去,企业就没有效益了。 ; 岗位说明岗位工作目的;主要工作职责;3.现场管理：???照公司、车间“5S”标准进行班组现场管理和目视化管理，确保整个班组现场整齐有序，目视化信息及时更新和完善，满足并不断超越车间及公司要求。带领班组员工进行和申报现场改善，包括QC、CC和其他改善。 4.工艺、质量贯彻：按照公司、车间的下达的工艺及工艺贯彻和执行标准，加强班组的工艺执行，在班组内推行实施标准化作业。带领班组员工完成并不断超越班组生产质量的各项目标，加强班组生产过程中的质量监控，落实班组生产过程中“三检制”执行的力度，预防、发现、反馈及协调解决生产中出现的各种质量问题。;5.成本管理：按照车间消耗定额，负责班组使用的各种材料的用量控制和不断优化，对班组员工进行成本意识教育。 6.设备、工具、工装管理：按车间管理制度，进行班组工具设备和工