物流模式选择概括.pptVIP

第三章 物流模式选择 (宏观的物流设施规划) ;一个案例;　　福特的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济社会中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。因此，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。这就是物流业务外包。;一、核心竞争力——外包与联盟的管理学基础;核心竞争力的特征;二、 物流模式 　　现代物流模式一般有：企业自营物流、第三方物流、 　　　　　　　　　　　　物流企业联盟、第四方物流等模式。 从企业竞争战术角度说，物流模式选择的决策变量有两个： 一是否能提高企业运营效率；二是否能降低企业运营成本。 前 提：社会物流企业的服务能满足所要求的物流服务标准。 Ａ 企业自营物流模式 　自营物流：企业可以掌握经营的重要环节，有利于控制交易时间，了解市场情况与特点，保证运作质量。 　通常两种方法：自行筹建、依托原有局部区域单一业务的物流系统加以改造。 选择条件：--; 　1) 自营物流的优势 　 对供应链控制能力强，易与其他业务环节密切配合，使企业的供应链保持协调、简洁与稳定。 　 （1）保持协调 　 （2）简化供应链 　 （3）组织结构稳定 2）