物流系统战略规划方案课件.ppt

第三章 物流系统战略规划 ;本章学习目标 ;本章学习内容;案例：;引子：普华永道给美的的物流规划书;事业部层面的全面整合;集团层面的整合;在集团层面的物流整合方案需要围绕循序渐进的物流目标和策略来制定： ;2、中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整合各事业部的发货运输计划，集中招标管理第三方物流公司，并培养储备专业物流人才． 3、近期：物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． ;物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部建立分销资源规划系统（DRP），进行更好的库存管理，并向物流中心提供准确高效的发货计划；物流中心系统整合各事业部发货计划，并自动产生运输计划；第三方物流公司的仓库管理系统产生符合要求的信息报表，运输系统提供跟踪信息，供物流中心统一管理监控．;什么是战略？;3.1 物流战略系统概述;3.1.1 物流系统战略概念;3.1.2 物流系统战略目标;3.1.2 物流系统战略目标;投资最少是指对物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率。在保持服务水平不变的前提下，可以采用多种方法来降低企业的投资。例如，不设库存而将产品直接送交客户，选择使用公共仓库而非自建仓库，运用JIT策略来避免库存以及利用第三方物流服务等。显然，这些措施会导致可变成本的上升，但只要其上升值小于投资的减少，则这些方法均不妨一试。 ;服务改善是提高竞争力的有效措施。随着市场的完善和竞争的激烈，顾客在选择物流服务时除了考虑价格因素外，还要考虑到到货及时准确等与服务水平相关的因素。当然高的服务水平要有高成本保证，因此权衡综合利弊对企业来说是至关重要的。服务改善的指标值通常是用顾客需求的满足率来评价。;物流系统战略作为社会经济发展战略与企业总体战略的重要组成部分，要服从社会经济总目标和企业目标。高效的物流系统往往是体现一个城市、一个地区、一个国家或者一个社会经济发展战略与企业竞争力的重要因素。 ;3.1.3 物流系统战略的类型;1、即时物流战略概述;2、协同化物流战略;横向协同物流战略概念;通过多个经济主体共同建设、管理物流体系实现低成本和及时化，或者通过第三方实现集约化。;横向协同物流战略;企业A;产业Ⅰ 企业 ;产品A生产企业 产品A批发企业 产品B生产企业 产品B批发企业 产品C生产企业 产品C批发企业;批发企业A;纵向协同物流战略概念;大 型 厂 商;厂 商;发展共同配送应注意的问题;3、高度化物流战略;3.2 物流系统战略规划的内容与方法;物流战略态势 物流战略思想 物流战略目标;指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。 是物流战略设计的基础。 分析层面：宏观环境、微观环境、企业自身 分析工具：SWOT分析矩阵、波特的五种竞争力模型;对企业物流发展的总体思路与设想。它由一系列观念或观点构成，是企业高层对物流重大问题的认识与态度的总和，是物流正确发展观的体现。战略思想一旦形成，就可进而确定战略方针，“是进攻还是防御”等，但它要求企业领导者必须有基于物流发展态势的敏感超前意识，对企业的市场竞争环境有科学的分析与判断。物流战略思想是物流战略的灵魂。;阐述三个问题： （1）企业物流目的－－做什么 （2）发展标准－－物流达到什么水准 （3）时间进程－－什么时候完成 随着顾客对物流系统的要求越来越高，很多企业都在争相运用先进的技术来保证其服务水平，其中那些能更好地满足顾客需求的企业将成为优势企业; 企业的物流战略 ;物流战略优势 物流战略方针 物流战略重点 物流战略布署;指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位，是相对其它物流系统的优势所在。 产品优势、技术优势、顾客优势、组织优势、管理优势、资源优势、地理优势……;是企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的物流劳动基本原则和指导规范和行动设计图，它解决的是“进攻还是防御”的问题。 制定物流战略资源配置方案 （1）战略资源配置计划 （2）战略计划文件编制 （3）战略动员计划 ;确定关键性、全局性的战略内容 有了战略思想，并有了明确的战略目标，下一步就是要确定关键性、全局性的“进攻策略”与“重点战役”，如某基于运输业务的物流企业的重点是搞公路长途货运还是城市仓储配送？;3.2.2 物流系统战略规划的方法;3.2.2 物流系统战略规划的方法;3.2.2 物流系统战屡略规划的制定方式;3.2.2 物流系统战屡略规划的制定;SWOT分析法;SWOT分析的主要内容：?　一、分