- 3
- 0
- 约4.33千字
- 约 68页
- 2019-12-13 发布于江苏
- 举报
五、瓯海化工的决策、监控及考评体系 1. 是否有明确的经营和管理计划 2. 是否有常规的成本与费用预算 3. 所在部门是否有工作流程 4. 是否有有效的考评标准 5. 能否按标准认真考评 6. 考核指标设定情况 7. 对本人的考核 8. 对本人考核时间 1. 是否有明确的经营和管理计划 42%的人认为有基本明确的经营和管理计划,34%认为部分有明确的计划。 公司的经营和管理计划工作制度比较健全 。 2. 是否有常规的成本与费用预算 52%的人认为有常规的成本与费用预算,还有34%对此不清楚。 公司预算制度基本建立,但宣传和实施力度不够 。 3. 所在部门是否有工作流程 77%的人认为有工作流程,公司内部生产管理比较健全。 4. 是否有有效的考评标准 60%以上的人认为基本有有效的考评标准,但还有27%认为没有。 公司内部考评标准范围有限,影响部分职工的工作积极性 。 5. 能否按标准认真考评 50%以上的人认为基本能认真考评,还有23%认为不能。 公司内部考评制度实施力度不够 。 6. 考核指标设定情况 目前考核指标设定不太合理,没有考虑工艺指标和设备能力的实际情况。 设定考核指标应体现在产品质量和成本控制上。 7. 对填表人的考核 填表人对考核指标和考核过程不明确。 部分领导凭主观印象进行考核。 考核工作缺少监督机制。 8.
原创力文档

文档评论(0)