温哥华城项目策划初级阶段策略思考建议.pptVIP

众安·温哥华城 项目初级阶段策略思考及建议;PRAT2 项目综观回顾;PART·1;这样的大盘我们该怎么科学的去操作？ 在淮北，这么大规模的大盘风险如何规避？ 对于温哥华城，我们需要什么样策划及推广思路？;1、规模大——投入大、风险大、客户层面广、市场影响大； 2、周期长——持续性强，前后影响大，资金操作技巧高； 3、配套全——物业管理经营长期性，难度大； 4、操作系统——多专业、多方位，考虑要周全，统筹要有力。 ;1、可持续开发经营的思想 2、充分整合资源的思想（市场、企业内部、外部、自然条件、社会条件） 3、不断创新与提高的思想 ;1、必须有充分、科学、系统的策划与论证。 2、必须把握好项目的方向与重点，策划不是工作计划 。 3、必须充分用好现有的市场与项目资源，同时要深度挖掘。 4、必须与实际工作相结合，要有实现的可能性。 5、策划不仅是出点子，是一项系统的工作。 6、营销及推广必须有系统、高水平的策划思想去指导;我们的大盘操作需思考的问题，看看我们的项目做了些什么？;PART·2;NO1、众安·温哥华城项目自03年启动以来，经历了萧条艰难的初级开发阶段与销售、口碑步入良性化发展轨道的成熟阶段两个时期。 温哥华城在过去的五年时间里取得了不菲的业绩，一方面充分彰显了众安地产强劲的企业综合实力与房地产开发能力；另一方面，也说明了淮北东城区地块蕴含着巨大的发展机遇。;NO2