6S管理体系和战略思考十步法.pptVIP

6S管理体系和战略思考十步法介绍;认识中粮——主要业务;认识中粮——市场地位;中粮集团的四个发展阶段和三次战略转型;总目录;目 录;6S即6-SYSTEM（系统）的简称，包括战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系统 6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方法体系，是将多元化业务与资产划分为利润中心，实施专业化管理，由此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系;目 录;中粮的经营管理思想——系统思考;;6S体系的运行——以战略管理为主线;6S体系的层次化——以战略管理为纽带;目 录;第二部分 中粮集团的实践;引入企业管理的系统方法体系和工具，提升管理水平和运营效率;设立6S管理机构——6S管理委员会;第二部分 中粮集团的实践;战略管理体系：6S体系的出发点;序号;战略制订的系统性基础工具 ——战略思考十步法;《战略规划》示例;第二部分 中粮集团的实践;全面预算体系： 6S体系的切入点;序号;第二部分 中粮集团的实践;管理报告体系： 6S体系的关注点;序号;《管理报告》示例;第二部分 中粮集团的实践;内部审计体系：6S体系的支持点;序号;第二部分 中粮集团的实践;绩效评价体系： 6S体系的驱动点;;《业绩合同》指标示例;第二部分 中粮集团的实践;经理人评价体系： 6S体系的