个性和心理的测验.pptVIP

* 通过对企业高、中、基层管理人员的调查，得到不同组织层次的管理胜任力在各维度上的平均值与统计检验结果，如表3-11所示。 * 结论 在管理胜任力的人际激励和用人能力维度上，高层管理人员的得分较高； 在时限控制维度上中层得分则较低。 在创新能力、表达能力、人际激励、决策能力和时间计划等维度上，随着管理层次的上升，其得分也增高。 中层管理人员体现出较强的协调能力。 * （五）对能力的差异管理 1. 了解员工能力，恰当安排工作，扬长避短，量才用人，使得人尽其才，才尽其用 2、根据员工的工作要求和能力差异，对员工进行有效的职业技能教育和能力培训 3. 建立、完善组织体制，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制 4. 正确看待文凭与能力水平的关系 * 第三节 心理测验P65 一、常用心理测验 麦尔斯—吉尔斯类型指标测验、“大五”个性因素模型、加州心理测验、投射测验、韦氏智力量表、创造力测验、卡特尔16种人格因素测验、霍兰德职业人格测验等。 * 1．麦尔斯—吉尔斯类型指标测验 MBTI(Myers-Briggs Type Indicators，MBTI） 外向型（E）---内向型（I）：表示获得与运用能量的方式。 感知型（S）---直觉型（N）：表示收集与获取信息的方式。 思考型（T）---感觉型（F）：表示作出决策的方式。 判断型（J）---认知型（