关于龙腾集团长沙事业部员工工资方案及绩效考核方案.docxVIP

关于龙腾集团长沙事业部员工工资方案及绩效考核方 案?一、公司组织结构及各部门职责：?（一）公司组织结 构： 事业部总经办 长沙泰盈公司?长沙祥云公司?长 沙祥泰公司?行政客服部?综合财务部 （二）公司经营 管理团队职责：?1.?行政客服部：主要负责对公司运营计 划的监督、分析及执行、员工绩效的考核、行政人事工作、 客户关怀管理工作。?2.?财务部：主要负责处理公司内外 一切财务及后勤的全面工作，制定公司的财务预算及营 运成本控制方案，对公司营运方案的监督、执行。?3.?销 售部：主要负责本店及二网销售目标的制定、实施、执行 及员工考核、商品车上牌、保险、二手车置换等工作。?4. 渠道大客户部：主要负责公司所有品牌的二网及大客户 销售目标的制定、实施、执行及二网大客户的考核与奖 励政策制定。?5.?市场网络部：主要负责市场调研、市场 开拓及品牌网络推广、市场网络营销、市场营销方案及 DCC?销售管理等工作。?6.?售后服务部：主要负责公司售 后服务部维修、施救及汽车精品加装等工作。?7.?公司经 营管理团队级别：?事业部总经理级、事业部副总经理级、 事业部总监级、品牌总经理级、经理级（品牌总监、副经 理）、主管级（部门经理、销售店经理、售后前台经理、车 间配件经理、技术总监）、组长级（销售店主管、配件主管、 售后前台主管、信息员、各部门专员）、文员级?二、公司 的薪资结构：?（一）薪资组成：基本工资+职务工资+绩效 工资+技术津贴+提成工资+其他奖励?（二）基本工资：800 元/月?（三）公司员工职务工资?职务?职务工资（元/月） 职务?职务工资（元/月）?事业部总经理?3200?经理（服务） 1000?事业部副总经理?2400?主管（业务）?800?事业部总监 2300?主管（服务）?600?品牌总经理?2200?组长（业务）?500 财务经理及品牌总监?1800?组长（服务）?300?经理（业务） 1200 （四）公司员工绩效工资?职务?绩效工资（元/月）?职务 绩效工资（元/月）?事业部总经理?5000?经理（服务）?1600 事业部副总经理?4400?主管（业务）?1400?事业部总监 4200?主管（服务）?1200?品牌总经理?4000?组长（业务） 1000?财务经理及品牌总监?2400?组长（服务）?800?经理 （业务）?2000?文员（员工）?500?业务部门：销售、市场、网 销?备?注?服务部门：财务、行政客服部、售后 （五）售后 岗位技术津贴：?岗位?技术津贴（元/月）?岗位?技术津贴 （元/月）?技术总监?1000-1500?施救组?500-1000?车间主管 1000-1200?保险事故组?500-1000?油漆组?800-1200?服务 顾问?500-1000?机电组?800-1200?三包结算?300-800?钣金 组?800-1200?仓库员?300-800?装饰组?500-1200 （六）其 他提成奖励，按公司各项制度的正负奖励及其他补贴等。 三、长沙事业部绩效考核管理办法（100?分制）： （一）事 业部总经理绩效考核：?1.?事业部总经理绩效考核分是各 品牌总经理及各部经理绩效的平均分（长沙祥云、长沙 泰盈、长沙祥泰、财务部、行政客服部）；?2.?事业部总经 理不参与提成，绩效分与绩效工资挂勾。?（二）品牌总经 理绩效考核方案，绩效分与绩效工资挂勾（100?分）?1.?每 月任务完成?100% 30 分?2.?每月单车毛利润合格率?100% 10?分?3.?每月费用控制不超标(广告费用除外) 5?分?4.?各部门经理绩效平均分?100% 10?分?5.?每月工作总结报告及下月工作计划 10?分?6.?按厂家要求完成各项指标?100%无考核 10?分?7.?公司各项规章制度执行，配合公司行政部工作 5?分?8.?员工流失率不超过?5%（必须对有问题员工进行 谈心，有谈心记录） 5?分?9.?本部门本月安全无 事故 5?分?10.?每月组织 员工培训四次（有培训记录） 5?分 11.?客户满意度?90?分 5?分 （三）祥泰总经理绩效考核方案，绩效分与绩效工资挂 勾（100?分）?1．每月任务完成?100% 30?分?2．每月平均毛利润?100%?(毛利率?15%) 15?分?3．每月费用控制不超标(广告费用除外) 10?分?4．部门经理绩效平均分?100% 10?分?5．本公司供应商满意度?90?分 10?分?6．每月工作总结及下月工作计划 5?分?7．公司各项规章制度执行，配合公司行政部工作 5?分?8．员工流失率不超过?5%（必须对有问题员工进行 谈心，有谈心记录） 10?分?9．本部门本月安全 无事故 5?分 （四）财务 部绩效考核方案，绩效分与绩效工资挂勾（100?分）?1.?资 产