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完善财务管理制度促进医院内部控制
完善财务管理制度促进医院内部控制
【摘要】随着社会经济的快速发展,社会各个领域都发生了一
定的改变,在医疗事业中也不例外。在医院管理工作中,财务管理
制度的制定与应用发挥着至关重要的作用,并且对医院内部控制的
完善有着一定的促进作用。在建设医院财务管理制度的时候,一定
要对各种影响因素进行综合的考虑,并且进行不断改进与完善,促
进医院管理水平的提高。
【关键词】医院;财务管理制度;内部控制
随着医疗卫生事业改革的不断深入,医院也在朝着市场化方向
不断发展,展开了企业化转变,尽管有效提高了医院的整体经济效
益,但是在一定程度上,也增加了医院的综合竞争压力。医院需要
不断提高自身的管理水平,促进综合竞争力的增强,而医院内部控
制是改革医院管理的重要组成内容与关键环节,一定要加以重视。
因此,在医院管理工作中,一定要不断完善财务管理制度,促进内
部控制的全面落实。
一、医院财务管理的现状
1.医院所处社会环境
医院在计划经济向市场经济转变的过程中,原有的一些管理制
度与财务管理制度不再满足市场经济对医院管理的标准,面临着越
来越大的竞争压力,一方面,国家降低了对医院的拨款比例;另一
方面,医院竞争环境越来越激烈,致使在医院内部一定要进行开源
节流,加强医院内部的财务控制,同时,在外部市场中,一定要增
加占有比率,提高医院的收入。
2.医院财务管理问题
因为历史原因,在部分医院财务管理中,依然使用一些原来在
计划经济中的管理制度,进而导致在岗位职责方面出现不清晰的现
象,同时还存在着管理混乱、财务监管不严、会计信息失真、内部
资产使用混乱等问题。这些存在的问题均属于财务管理问题,对医
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院内部控制有效性有着一定的制约,甚至限制了医院的健康、可持
续发展。
3.医院发展对财务管理要求
随着医院企业化的不断发展,在市场竞争中的地位越来越突
出,同时也提出了更高的要求。在医院管理工作中,一定要加强对
内部资产的使用进行严格的控制,不断完善财务管理制度,实现医
院财务工作的可控化,进行高效运转,实现科学化管理,促进内部
控制,增强医院综合竞争力。
二、开展财务内部控制的重要性
在医院内部控制工作中,财务内部控制是其中比较重要的内
容,在医院的经营管理中发挥着至关重要的作用,因此,在经营管
理中,一定要加强财务内部控制工作,促进医院的可持续发展。
1.强化财务内部控制,促进会计行为的规范性
在医院管理工作中,财务管理发挥着非常重要的作用,因为医
院每天开支项目比较多,并且进出的钱款也比较多,强化财务内部
控制,可以促进会计行为的规范化,保证财务信息的有效性与真实
性,同时保证资金流动信息与资料的完整性、实时性、真实性,建
立一定的监督与制约制度,达到良好的工作效果,确保财务管理工
作的有效性,实现资金的高效流通。
2.强化财务风险的防范,确保资产安全
在医院经营管理过程中,开展财务内部控制,可以有效实现财
务监管,及时发现其中存在的财务隐患与风险,可以及时做出反
应,进行有效的控制,并且利用科学化的监督机制与内控程序,实
现财务信息的顺畅流通,进而展开及时的反馈,尽可能减少过程中
出现的误差与失误,针对实际情况,制定相应的防治措施,在一定
程度上,提高医院资产安全性。
3.确保开源节流,提高管理效率
随着市场经济体制改革的逐渐深化,竞争的日益激烈,医院面
临着严峻的考验,怎样提高医院的综合竞争力,实现更快、更好、
更稳定的发展,一定要在医院财务方面进行开源节流,增强医院资
金的使用率,并且增加资金的收入。在开展财务内部控制工作的时
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候,就可以有效增强资金的使用率,在一定程度上,控制经营成
本,采取适当的控制手段,降低资金风险,同时采取有效的控制措
施,促进医院管理水平的不断提高。
三、完善财务管理制度,促进内部控制能力的提高
1.强化会计工作流程与规范的规范性
在医院财务管理工作中,一定要加强会计工作流程与规范的规
范性,根据《会计法》构建相应的财务内控制度,明确会计工作流
程的制定,同时也不要忽视规范的制定,有效增强会计工作的效
率,提高会计信息的真实性与有效性,加强会计信息的传递,完善
会计工作的科学化、规范化与标准化。除此之外,一定要明确会计
岗位的职责,在医院内部进行有效的牵制,通过现代信息技术的应
用,构建相应的会计网络系统,减少工作人员的工作量,简化操作
流程,提高医院内部会计信息的真实性与透明性,可以接受有关部
门的管理与监督,全面实施内部财务控制工作,促进医院的可持续
发展。
2.建立健全财务
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