《判断你的企业能否生存》.pptVIP

第九步 判断你的企业能否生存 一、完成你的创业计划 二、你可以开办企业吗 三、制定开办企业的行动计划 1、利用前八步学习的收获，结合创业者自身的条 件，对所有信息进行综合分析，充分完成你的 《创业计划书》，并加以评估，再度判断创业项 目的成功率； 2、制定一个能付诸实践的行动时间表的（操作计 划安排），实施你的创业计划； 3、告诉创业者，要不断地学习，不断提高业主的 管理、财务和市场营销等方面的能力。 教 学 目 标 在本次课结束时，学员能够明白： 教学重点 1、创业者对创业能否成功的再思考； 2、创业计划书的撰写和审核。 你的创业计划必须非常详尽，这是一份非常重要 的文件，必须完成好。 1、创业计划书的六大内容 ①概要～勾画出你所创办企业的轮廓； ②企业构思～概括描述你的企业，重点说明你要推 出的产品或提供的服务，以及你的顾客群体； ③市场评估～市场营销计划的说明； 一、完成你的创业计划 ④企业组织～企业法律形态、组织结构、员工职责； ⑤企业财务～测算销售额、成本和利润来反映企业 效益和启动资金的需要量； ⑥附件～你提供的信息越详尽，获得帮助的机会就 会越大。所以诸如申请哪种营业执照、产品或服 务目录、价格表、岗位责任和工作定额等。 上述内容是我们培训所需要的，也是 金融机构等其它格式计划书不可缺少的。 2、创业计划大纲结构（见SYB创业计划书） ①企业概况： 主题页，是对创办企业经营方向的概括，包括： ◎企业简介、现状及前景的描述； ◎主要经营或服务范围和特点的描述； ◎所属行业，企业类型等。 ②创业计划作者的个人情况: ◎以往的相关经验（包括时间）； ◎教育背景、所学相关课程（时间）； ③市场评估 ◎目标顾客的描述； ◎市场的容量及本企业的市场占有率预测； ◎市场容量变化趋势； ◎竞争对手的主要优势； ◎竞争对手的主要劣势； ◎相对竞争对手你的优势； ◎相对竞争对手你的劣势。 ④市场营销计划 ◎产品/服务～内容与特征； ◎价格～分析对手的价格，预测成本，确定销售价； ◎地点～选址及理由，分销方式及理由； ◎促销～人员推销、广告、公共关系、营业推广及 促销费用。 ⑤企业组织结构 ◎企业拟注册的组织形式； ◎拟议的企业名称； ◎员工安排（附组织结构图和员工工作描述书）； ◎企业将获得的经营执照，许可证和特许证； ◎企业的责任； ◎企业的责任； ◎合伙（合作）人与合伙（合作）协议。 ⑥固定资产： ◎工具和设备明细； ◎交通工具明细； ◎办公设备明细； ◎固定资产折旧概要。 ⑦流动资金： ◎原材料、包装材料明细； ◎其他经营费用明细。 ⑧销售收入预测表 ⑨销售和成本计划表 ⑩现金流量计划表 1、考察方法是对创业者、企业赢利、创业资金和 创业计划四方面进行评判。 ①对创业者～你能全身心投入创业和管理企业吗？ 回头用第一册练习4测量表再测评自己一次； ②对企业赢利～你的企业能赢利吗？如果亏损或 薄利，经产品销量、价格、成本及节约四个方面改进 后，除支付工资外，你的投资还应该带来利润回报。 二、你可以开办企业吗 ③对资金～你有足够的启动资金吗？（包括贷款） 采取七项节支措施