原创力文档 战略性计划与计划的组织实施;本章内容重点;
;麦当劳店铺的经营理念 ;海尔理念 深层使命;海尔用人理念：
你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台 ●人才 为有源头活水来 ●尊才 人人是人才 ●选才 赛马场上分高下 ●用才 三工并存，动态转换 ●评才 80/20原则 ●信才 员工的自主管理 ●育才 海尔的特色培训 ●奖才 激励机制 ;海尔质量理念：
优秀的产品是优秀的人干出来的 ●一把大锤 砸出的质量意识 ●1%和100% 有缺陷的产品就是废品 ●员工高素质 人的质量决定产品的质量 ●科学的方法 全面质量管理 ●6S大脚印 印在员工心中的现场管理 ●精益求精、高标准、精细化、零缺陷 ;海尔品牌理念：
国门之内无名牌 ●走出国门 不为创汇为创牌 ●全球化战略 ●本土化海尔 ●创国际名牌 思路国际化，行动本土化 ●“亚洲模式” 从竞争到竞合 ;海尔营销理念：
先卖信誉，后卖产品 ●营销战略 先谋势，再谋利 ●营销战术 打造海尔品牌优势 ●营销策略 卖信誉而不是卖产品 ●网络营销 新经济的选择 ;海尔市场竞争理念：
打价值战，不打价格战 ●针对性开发 紧盯市场创美誉 ●定制经营 商家设计、海尔制造 ●核心竞争力 打价值战 不打价格战
●抓质量 创美誉
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