《ERP实施成功案例分析》.pptVIP

总结 1、决定实施ERP前需要明确认识ERP是做什么的 2、要明确企业需求和ERP实施目标 3、选择合适的ERP公司软件 ERP项目不是计算机项目，不仅是IT部门的工作范畴，而是整个企 业为其经营战略的实现而进行的信息化建设项目，是一项管理工程。 分析自己企业的管理基础，明确自己的管理需求，把ERP的目标定 位在解决产、供、销和财务管理的一体化，实现管理信息的集成。。 在理解ERP、明确企业需求的前提下去选择软件的，并坚持不选 最好的软件，只选最适用的软件的原则。 ERP实施成功案例分析 ——12级信息管理与信息系统专业 组长：0811120203陈培强 组员：0811120117许恒伟（PPT制作与解说） 0811120126赵敬智（资料搜集与整理） 0811120208顾世业（资料搜集与整理） 内容目录 ERP系统简介 ERP案例分析 ERP实施经验总结 ERP系统简介 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。 ERP案例分析 联想集团实施ERP系统案例分析 同济堂制药实施ERP系统案例分析 宝岛眼镜有限公司实施ERP系统案例分析 杭州祐康集团实施ERP系统案例分析 中鼎集团实施ERP系统案例分析 联想集团简介 2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中 国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend（传奇）。 面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联 想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。SAP R/3 系统的使用不但提高了 联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。 实施背景 要想进一步发展，公司也遇到了相当大的 困 难 1、公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保持不断前进的动力。 2、联想集团的业务范围相当广泛，需要有与之相当的技术实现帮助企业做好内部规范化管理。而企业内部当时使用的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。 实施ERP的需求 企业竞争力提升需要信息化支持 1 信息化能加强管理和控制 2 信息化能杜绝客观上的“造假” 3 信息化带来真正的市场化 4 项目实施过程 联想集团ERP项目的实施方案最初确定为以对业务流程进行循序改进的方式进行。 项目实施方法采用德勤提供的FastTrack实施方法，在ERP的实施过程中伴随BPR的工作内容。 基于这样的考虑我们将第一阶段的实施范围确定在：在北京建立并实施核心系统。 ERP实施中的问题 问题1 问题3 问题2 问题4 不实行ERP等死，实行ERP找死 选择何种方式实施ERP。 问题 98年11月起实施ERP一期，4个月后没有成效。 全部采用SAP流程，可能对联想内部管理模式改变很大 解决方案 立宏伟发展目标—进入世界500强；实行“一把手工程”；业务部门主导；强化培训；形成联想特色的ERP项目管理方法。 联想考虑到公司正面临强大的业务经营方面的压力，无法投入大量人力进行大规模的开发，因而决定购买成熟的ERP产品。 99年4月，联想毅然重组ERP项目组，改为以业务部门为主、技术部门为辅的团队 3 2 1 实施效果 衡量ERP成功实施的标准?a把企业所有的资源， 通过ERP系统紧密地结合起来， 以达到资源利用的协调； 通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。 按照这个标准可以认为联想的ERP项目是成功的， 因为通过ERP，联想整合了业务各环节的资源并提高了效率。 同济堂简介 “同济堂”是贵州中药行业闻名遐迩的老字号，创建于清光绪十四年(公元 1888 年)，它是由唐炯(字鄂生，曾任清朝矿务大臣，云贵总督)和于德楷(字仲芳，曾任清朝知县)二人用二千两银子合资开办的。如今的贵州同济堂制药有限公司是一家集科研、生产、销售、种植为一体的高科技外商独资企业、重点龙头企业，总资产 5亿元，股本3976万股(元)。分别在贵州省贵阳市修文县和贵阳市小河区建立药品生产厂(简称修文厂和小河厂)，在职员工700余人，大专以上学历专业技术人员约占40%。此外，公司下设贵州同济堂药品配送有限公司、贵州同济堂中药饮片有限公司、贵州同济堂文化传播公司、贵州同济堂药房连锁有限公司等4个全资(子)分公司。 发展中的问题 做为百年老店，在迈进信