执行力建设与提升.pptVIP

执行力概述 张耀中：副教授、硕士 Email:zhang631010@163.com “执行力”产生的背景 企业发展 人是组织可持续发展的决定因素 消费市场 资本市场 政策导向 运营成本 内部管理 企业家 外部因素 内部因素 执行力的内核——人本管理！ 执行力是什么？ 执行力就是把想法变成行动 把行动变成预期结果的能力 执行力意味着团队在 思想和行动上保持一致 执行力的特征 执行力 坚韧性 操作性 系统性 全员性 执行力不强的原因 制度原因 人员原因 执行力 文化原因 文化原因 语言文化 高语境文化：意在言外，讲究心领神会，尤不喜量化 例：他叫你明天去。（，！？…） 两级文化 下级喜欢揣摩上级意图 制度原因 面子文化 中国人讲究以情理服人，情在前理在后，先讲关系和面子，再讲道理。 制度变形 下属发现与其遵守制度，不如投靠某某 人员原因 人治文化 依靠能人，讲究用人不疑，疑人不用，能人第一，制度第二 个人依赖 一个人能成就你，也就能毁掉你 打造团队执行力 根本：激发团队活力——热情、坚定、敬业 调查涵盖15个行业，遍及15个国家，涉及29家公司的139个分支机构（或分公司。 结论——最善于处理员工工作态度问题的公司，整体绩效和收益是最好的！ 执行深处是人性！ 案例：执行力最强企业之一GE 企业的组织就像一