工程项目投标工作流程.docxVIP

工作流程图 工作内容 主责部门 相关部门 证明材料 4.1 开始???????????????????????收集工程信息 想不信息分析 任务工程???????????????????????议标工程????????????????招标工程 签订合同 投标 投标工作终????????????????????????????????????????????????是 止 确定项目投标总协会及组成人员 购买、领取招标文件爱 确定标书编制人员分工及日程计划 1?投标通过网络查询、接受邀请等收集拟 建项目的招标信息。 2?对项目信息进行汇总、分析、明确项目 概况：位置、建设规模、质量要求、发包/ 招标单位、、招标范围及工期计划、对投标 人的资格要求等，提出投标建议提交分管 副总经理确定 投标办 / 项目信息 4.2 1?投标办确认项目的性质，为领导决策提 供信息：任务工程、仪标工程、招标工程。 2?分管副总经理组织各相关部门人员对工 程项目信息进行讨论分析、研究是否投标 3?任务工程经总经理批准后，投标办负责 联系客户签订合同，办理相关手续，及时 与相关部门办理资料移交手续。 分管经理 投标办 项目信息 合同复印件 项目资料 移交清单 4.3 1?根据领导研究的决定，投标办按照要求 对招标项目进行合理，任务工程经分管经 理审核、总经理批准后联系顾客签订合同 并执行工程、工程经分管经理审核、