工程项目部工作流程.docxVIP

工程项目部工作流程 一、 收到公司下达工程施工任务书时工作流程 1、?了解工程项目内容包括工程概况、工程特点； 在公司中标某工程后，工程部应迅速成立研究小组，对 该工程的概况和特点进行深入的研究，使参与人员人人熟悉， 并预先做好准备工作。 2、?了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 深入领会公司领导的统一部署，严格把关，按时保质保 量的完成工作任务。 3、?施工调查：现场及周边情况、工程量统计、基本材料； 调派工程技术人员到达该工程施工现场，进行现场调研， 并把调研结果迅速汇报给主管领导。 4、?完成施工现场前的准备工作； 5、?施工图纸及其他有关资料齐全； 二、 工程的实施 （1）、项目管理 1、?组建工程项目部 a、?迅速成立工程项目部，确定项目经理、总工程师； 由公司研究确定任命项目经理和总工。项目经理对该 工程负全责，有权调派下属的任何工程技术人员和处理该 1 工程的日常事务；总工主要负责该工程的技术问题，指导 系统工程师的工作安排，并负责现场施工进度。系统工程 师负责分部系统的施工工作，定期向项目经理、总工汇报 各自系统内的施工进度和施工情况；辅助工程师的工作就 是辅助系统工程师完成分部系统的施工任务。 b、?在工程现场确定项目部地址，并成立驻地项目部； 在开工之前，项目部要在工程所在地选好项目部地址， 预先布置好工程技术人员的生活环境和办公场所，置办