管理创新的重要性与责任.pptVIP

;第十二章 管理的创新职能;一、管理创新及其特点;2. 创新与维持的关系及其作用 1.维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。 2.创新是不断地向社会提供新的贡献，促进社会进步保证。 3.两者是相互联系、不可或缺的，创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续。;3.管理创新与其他管理职能不同，它着眼于资源的更有效运用。 4.管理创新是企业其它各类创新的基础。 5.管理创新是一个系统的过程，需要有组织的管理。;二、管理创新的类别 （一）依据创新内容不同 1.管理观念创新 2.管理手段创新 3.管理技巧创新 （二）依据创新的程度 1.渐变式创新 2.创造性创新 三、管理创新的重要性 ;第二节 管理创新原则和方法;二、管理创新思维方法 1.不按常理出牌 2.放纵模糊性思维 3.主动向规则挑战 4.克服思想上的“随大流” 5.善于寻求多种答案 6.逆向思维;;16.2.1 目标创新;16.2.2 技术创新;16.2.3 制度创新;16.2.4 组织机构和结构的创新 组织机构设置： 市场需求?任务?岗位?不同的管理部门 ——管理劳动的横向分工问题 组织结构： 各管理部门之间、不同层次的管理部门之 间的关系 ——管理劳动的纵向分工问题;企业高管层组织创新