交大长天策略规划.pptVIP

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  • 2019-12-15 发布于广东
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* * 机会(O) 5.因为涉及自身利益,排污企业对环保数据的日益重视,而排污企业的购买能力较高 。 SWOT列举 * * 威胁(T) 1.不正当竞争还比较多。 2.潜在竞争对手不断窥视公司缺点,企图进入市场。 3.现阶段环保部门购买能力有限。 SWOT列举 * * SO 1.巩固和开拓现有市场。(S:1.2.3.4.5 O:2) 2.开发对排污企业的服务。 (S:1.2.3.4 O:1.4) 3. 拓展对环保部门的服务。 (S:3.5 O:3) O1.排污企业加强环保工作。 2. 环保信息化的发展潜力巨大。 3.环保部门对工作职能现代化需求增加。 4.排污企业对环保数据的日益重视,且排污企业的购买能力较强。 WO 1.加强、改善与地方环保部门的联系。 (W:1.2 O:2.3) S1.解决方案最先进。 2.最主要的环保信息化企业 。 3.与总局的战略伙伴关系。 4.与设备商的良好伙伴关系。 5.在行业知识方面拥有的优势。 SWOT分析 W 1.资金、人力等还很有限。 2.与地方环保局关系一般,而采购权在地方环保部门。 ST 1.利用政策壁垒和技术壁垒,阻击潜在竞争者的进入。 (S:1.3.5 W:2) 2.寻求其他利润增长点。 (S:1.2.5 T:3) T1.潜在竞争对手企图进入。 2. 环保部门购买能力有限。 WT 1.守护已有市场。 (W:1.2 T:

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