《企业管理存在的问题》.docVIP

企业存在的问题 1、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” 根本原因：（1） 岗位职责不明确 导致后果：（1）下属不知道听谁的，责任无法一对一。 解决方案：（1）明确岗位责任；（2）责任一对一。 2、“ 张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足 根本原因：（1）领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。 导致后果：（1）影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。 解决方案：（1）领导做对的事，下属把事情做对。 （2）对事情结果负责任。 3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 根本原因：（1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；  （2）人力资源储备不足，不敢下手。 导致后果：（1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗； （2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。 解决方案：（1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）； （2）人力资源的储备； 10、员工总是不尽力 根本原因：（1）员工付出与回报不成比例；  （2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来； （3）缺乏做事的流程和考核标准。 导致后果：员工只做任务，不做结果。 解决方案：（1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；  （2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果； （3）让每个部门制定工作的详细流程； （4）用淘汰机制激发员工行动能力。 11、制度一条条，执行没办法 根本原因：（1）制度太复杂； （2）流程可操作性不强；（3）监督不到位。 导致后果：制度 形同虚设，达不到结果 解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：  （1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？  （2）明晰化：流程中的每个 工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核；  （3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施 4、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 根本原因：（1）执行中追求完美； （2）老板对结果不够坚定。 导致后果：00.1过于追求完美的结果往往等于0. 解决方案：（1）执行中，速度第一，完美第二； （2）阶段性地检查结果；  （3）真正的执行型人才三大标准：一、信守承诺 二、结果导向 三、永不言败 5、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥 根本原因：（1）议的结果不明确； （2）没有设立流程 导致后果：失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。 解决方案：设立会议流程 （1）会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。 （2）会议中：只谈与结果有关的话题。 （3）会议后：总结，作出具体实施方案。 6、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果 根本原因：（1）没有定义好阶段性的结果；（2）计划太完美，执行没有重点； （3）缺乏监控流程。 导致后果：付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。 解决方案：（1）跟执行层沟通计划的意义，明确计划所要的结果； （2）定义好阶段性的结果，并检查与监督； （13）根据结果设立计划实施的流程 7、部门之间相互推诿，人人 规避风险，没人对结果和业绩负责 根本原因：（1）责任没有锁定好； （2）奖罚不明确 导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。 解决方案：（1）明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；  （2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定； （3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。 16、员工总有很多“道理”，让你觉得他没有做好事情是有原因 根本原因：（1）老板对结果的定义不明确；（2）员工只是在做任务没有做结果。 导致后果：（1）员工做事，但没有做到想要的结果；（2）效率低下。 解决方案：（1）领导者要明确结果。  （2）员工跟上级沟通上级想要的结果。 （3）明确执行力的定义：任务≠结果个 8、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 根