管理决策概括.pptVIP

第五章 管理决策;第五章 决策; 一个引例; 原因是：当世界性的石油危机到来时，克莱斯勒公司仍生产耗油量大的大型汽车，造成汽车大量积压。; 第一节 决策及其类型;决策一般具有下列特点或属性： 1、决策的前提：要有明确的目的 2、决策的条件：有若干个可行方案可供选择 3、决策的重点：方案的比较分析 4、决策的结果：选择一个满意方案 5、决策的实质：主观判断过程; 决策的分类;二、决策的类型;1、按照决策目标的影响程度不同 战略性决策，是指关系到组织的生存发展的全局性、长远性问题的决策。如企业的经营目标、方针、产品的更新等的决策。 战术性决策又称为策略决策或管理决策，如企业生产计划和销售计划的确定、新产品设计方案的选择、新产品的定价等。 业务性决策是指在日常业务活动中为了提高效率所作的决策。如生产任务的日常安排、工作定额的制定等，一般由基层管理者作出。 ; 2、按照决策是否具有重复性 程序性决策，也称例行决策、常规决策，它是指经常发生的能按规定的程序和标准进行的决策，多指对例行公事所作的决策。由于这类问题经常重复出现，因而可以把决策过程标准化、程序化，可通过惯例、标准工作程序和业务常规予以解决。 非程序性决策，它通