重庆新材集团有限公司的组织结构变革(无名字).docVIP

PAGE PAGE 8 版权归重庆大学经济与工商管理学院所有，本案例真实，可用于MBA案例教学，人物姓名为化名。 重庆建工新型建材有限公司的组织变革 （重庆大学经济与工商管理学院） 导读：2008年的金融海啸席卷全球，作为全球经济的重要组成部分，中国也难以独善其身。在沿海工业城市大量的劳动密集型企业纷纷倒闭的时候，处于欠发达地区的重庆企业又如何在这场金融风暴中生存？在内忧外患的大背景下，重庆建工新型建材有限公司根据公司的现状和发展战略，力求通过组织变革，调整组织结构，整合公司资源来降低成本，提高核心竞争力。然而，公司在变革过程中遇到了巨大的挑战，对于其他企业来说，新材公司的组织变革之路具有一定的借鉴意义。 关键词： 组织变革 组织结构 利益平衡 一、公司及背景介绍 重庆建工新型建材有限公司（以下称新材公司）成立于2008年初，系重庆建工集团子公司，属于国有公司性质，目前公司有员工567人。现主要从事商品混凝土生产销售、预制混凝土构件、建筑材料、机械设备租赁、维修及普通货运等业务。它是由建工集团的三家子建筑公司（分别是住建、三建、四建）所属搅拌站整合而成。在公司新成立之初，有三家混泥土搅拌公司和一家汽车修理厂，分别是站西路厂（一分公司）、红槽房厂（二分公司）、大渡口厂（三分公司）和汽车修