金蝶s-HR：职位绩效价值新主张.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 　 编辑： 有机大米团购 　越来越多的企业经营者已经将绩效管理作为提升企业竞争力的战略工具。但是真正实施起来，中国企业的绩效管理往往产生员工不满意、部门经理不满意、高层或老板的三不满意现象。绩效考核失败往往是由于以下三方面原因： 　　1）目标分解不合理。即未将企业层面的战略目标合理正确地分解到职位，最终落实到每个具体的员工身上；或者指标分解时太过主观，没有与职位分析相结合。 　　2）只看结果，没有关注最重要的绩效过程管理。由于不能实时获得绩效完成信息（例如，实际产量、次品率、完成率、进度偏差等）管理者无法及时跟踪业绩完成情况，不能在最佳时间点进行业绩辅导；同