集团公司中、高层管理人员绩效考核方案.docxVIP

岗位职责主要职 岗位职责 主要职责描述 权重 关键考核指 考核办法 评分办法 XX 集团有限公司 中、高层管理人员绩效考核方案 一、评分办法确定原则 ● A 级上下限的确定：  当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为 A 级的上限 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为 A 级的下限 部分长期性发展指标的 A 级的下限可以超过该项指标的满分 ● 每一等级分数增幅的确定 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向， 或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压 力大时，分数增幅 20%-50% 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时， 分数增幅 5%-10% ● 评定办法 得分与本职位满分比例在 80-100%区间，绩效考核结果定位第 5 档； 得分与本职位满分比例在 60-80%区间，绩效考核结果定位第 4 档； 得分与本职位满分比例在 40-60%区间，绩效考核结果定位第 3 档； 得分与本职位满分比例在 20-40%区间，绩效考核结果定位第 2 档； 得分与本职位满分比例在 20%以下，绩效考核结果定位第 1 档； 二、各部门绩效考核方案 本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人， 可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。 1、董事长 考核目标 标45%1、组织实施公司的年 度经营计划和投资方 案， 标 45% 1、组织实施公司的年 度经营计划和投资方 案，保证公司资产的 保值增值 销售收入 （15%） ：15-20 分 ：12-15 分 ：9-12 分 D：9 分以下 利润（15%） 级：超计划完成标准 10%以上完 成 级：按计划完成标准完成 95- 110% 级：基本完成计划完成标准 90- 95% 级：未完成计划完成标准 级：超计划完成标准 5%以上完 成 级：按计划完成标准完成 95- 105% 级：基本完成计划完成标准 90- 95% 级：未完成计划完成标准 ：15-20 分 ：12-15 分 ：9-12 分 D：9 分以下 加权净资产 收益率 （15%） 30% 级：加权净资产收益率在 10%以 上 级：加权净资产收益率在 6-10% C 级：加权净资产收益率在 0%-6% D 级:加权净资产收益率小于 0 ：15-20 分 ：12-15 分 ：9-12 分 D：9 分以下 2、审查批准年度计划 内的经营、投资、改 造、基建、研发等项 目，保证公司的 可持 续发展 研发投入占 销售收入的 比例 （10%） A 级：加大科研投入，研发投入占 销售收入的比例比计划增加 10%以 上，提高科研人员的待遇 B 级：重视科研投入，严格按照计 划投资各种科研项目，保证科研的 资金需求 C 级：基本按照计划投资科研项目， A 级：10-12 分 B 级：8-10 分 C 级：8 分以 下 科研成果对 效益的增加 值（10%） A 级：10-12 分 B 级：8-10 分 C 级：6-8 分 D 级：6 分以 下 级：科研成果对公司效益的增加 值非常显著，完成计划值的 120% 以上 级：科研成果对公司效益的增加 值明显，完成计划的增加值（浮动 5%） 级：科研成果对公司效益的增加 有一定作用，完成计划增加值的 80-95% 级：完成科研成果对公司效益的 增加在计划增加值的 80%以下 项目投资的 资本回报率 （10%） A 级：项目选择恰当，经营管理好， 投资的资本回报率超过 30% B 级：项目的资本投资回报率超过 要求，在 20-30% C 级：项目的资本投资回报率在 A 级：10-12 分 B 级：8-10 分 C 级：6-8 分 D 级：6 分以 15-20%D 级：项目的资本投资回报率在 15%以下下 15-20% D 级：项目的资本投资回报率在 15%以下 下 A 级；严格计划完成，股东满意 B 级：基本按计划完成，未受到股 东的质疑 C 级：未能按计划完成，受到证监 会批评 按计划完成 15% 3、负责召开董事会会 议及股东大会，汇报 有关生产经营投资情 况 A 级：15-20 分 B 级：12-15 分 C 级；12 分 以下 A 级：公司高级职员齐心协力为集 团发展努力工作，未出现违法乱纪 情况，公司经营管理正常，各项规 章制度严格按计划进度建立健全 B 级：公司高级职员未出现违法乱 纪情况，公司经营管理基本正常， 各项规章制度基本按计划进度建立 健全 级：上述三项内容有一项出现小 问题 级：上述三项内容有两项以上出 现问题，或有一项出现大问题 A 级：10-12 分 B 级：8-10 分 C 级；6-8 分 D 级：6 分以 下 4、综合管理能力（对 公司总经理和