《第4章 卓有成效的管理者(4)》.pptVIP

彼得·德鲁克 管理思想;《第四讲内容》;第4章 如何发挥人的长处; ●不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。所谓“样样皆通”，实际上可能是一无是处。才干越高，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。（注：但是缺点很多的人就未必很有才干） ●一位管理者如果仅仅能见人之短而不能识人所长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。他会觉得别人的才干可能构成对他本身的威胁（注：弱者往往忌贤妒能）。但是，世界上从来没有发生过下属的才干反而害了主管的事。 ●例如《卓有成效的管理者》P74：美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作”。李将军手下有一位将领常不按照命令行事，一位幕僚问他：“你为什么不将他革职呢？” 李将军不禁一时愕然！无以为答，好一会儿他才说：“多么荒唐的问题！把他撤了，谁还能打胜仗？”; ●有效管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。 （注：公有体制用人观不完全是这样，不健康的组织也不是这样的） ●例如《卓有成效的管理者》P74：一位红得发紫的女明星能有票房，让她发发脾气又有什么关系呢。剧团经理知道，如果女明星常发脾气而有助于票房，也许他之所以受聘为经理，就是为了承受她的脾气