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研发部量化考核全案 7．1 研发部量化考核图表、制度 7．1．4?项目管理考核办法设计 制度名称 ××公司研发项目管理考核办法 编制部门 执行部门 研 发 项 目 管 理 考 核 办 法 设 计 ???设计思路 基于对研发项目管理的考核，本办法拟实施二级考核体制 1．企业对整个研发项目进行考核 2．项目经理对参与项目人员进行考核 ???解决问题 1．对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估 2．对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配 ???编制要求 在建立一套研发项目考核的指标体系时，需考虑项目的难易、大小、成 本、风险、预期收益等因素 ???应用范围 项目奖金分配及其他激励的实施 ???修改与完善 本办法每半年修订?1?次 考核项 评分说明 项目进度 按照计划的开发周期执行，每延迟____天，减____分 项目质量 每有?1?项（处）不符合规定要求，减____分 项目成本 1．每超出预算的____%，减____分 2．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有?1?次不符合的 现象，减____分 客户满意度 每低____%，减____分 第?1?章?总则 第?1?条?目的 为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在 项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。 第?2?条?适用范围 本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。 第?3?条?考核实施部门 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协 作单位。 第?2?章?研发项目考核 第?4?条?项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。 第?5?条??公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个 方面进行考核，具体内容如下。 研发项目整体绩效评估第?3?章? 项目组成员考核 研发项目整体绩效评估 第?3?章? 项目组成员考核 第?7?条?对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。 第?8?条 研发项目组成员考核内容及计分办法 考核项 评分说明 项目进度 以设计开发计划书制订的时间为依据，每延期?1?次，减____分 设计质量 1．符合设计要求，得____分 2．基本符合设计要求，但局部需要调整，得____分 3．不符合设计要求，德____分 根据试产出现问题的多少来评估，少，得____分；较少，得____分； 研发产品质量 一般，得____分；多，得____分 1．符合要求，得____分 项目资料输出的完整性???????????2．基本符合，得____分 3．不符合，得____分 第?4?章????考核结果应用 第?8?条????项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。 第?9?条????项目奖金数额的确定 1．项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目 完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下： 项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例 一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额－开发费用预算－产品成本预算 2．个人奖金 研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法如下： 个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 个人贡献度＝?个人所得分值 项目组总分值 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 7．2 研发部绩效考核量表模板 指标 维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核 得分 财务 研发项目费用 10% 预算内 项目周期/年度 研发部、财务部 内部 运营 申请立项通过率 10% 达到____% 年度 综合管理部 新产品开发周期 20% ____天以内 季度/年度 研发部 项目开发完成准时率 20% 达到?100% 项目周期/年度 研发部 研发项目阶段 成果达成率 20% 达到____% 项目周期/年度 研发部 客户 技术服务满意度评分 5% 达到____分 年度 综合管理部 新产品市场占有率 5% 达到____% 月度/季度/年度 市场部、销售部 学习 发展 参加外部技术交流次数 5% 达到____次 年度 综合管理部 核心员工流失率 5% 低于____% 年度 综合管理部 量化考核得分合计 指标说明 产品立项通过数 申请立项通过率=????????????????????????????????????×100% 立项总数 权重说明 在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度， 以考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果 达成率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了?2