《建立成功的财务管理体系---联想集团》.pptVIP

建立成功的财务管理体系;企业成功的要素分为必不可少的四个层次;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;? 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本 ? 什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 ? 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理;市场经济中的资本流动;中国某集团似乎在创造价值;… 然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善;最高管理层对公司的价值创造负有责任;该集团的投资资本回报较低;该集团实际上在破坏价值;尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具;中国公司必须开阔思路;麦肯锡的观点;价值管理是一个综合性的管理工具;驱动因素;公司/企业的市场价值;经济利润=(投资资本回报-加权平均资本成本)X投资资本;经营单位1;与价值管理的框架相一致 未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等 年度总体业务绩效的衡量手段，并且是具有激励性的经营方案的潜在基础 受一系列经营运作中的价值驱动因素的影响;关键业绩指标将一线工作小组与经营单位的经济利润即价值联系起来;各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的分行零售业务;各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理;价值管理在公司各层级均可奏效;将业绩标准与管理角色挂钩;价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程;麦肯锡的观点;价值管理可以帮助中国企业平衡增长与投资资本回报目标;价值管理用于中国企业;价值管理方法的实施结构;价值管理的实施计划;价值管理方法成功实施的关键要素;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;;业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导;组织结构中主线、辅线的含义;财务总监的职位定义;财务部门的使命与职责;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;三个管???程序对企业的业绩至关重要;战略规划程序;业务单元制定部门发展战略;业务单元战略规划主要内容;战略规划主要工作内容 – 行业分析;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;三个管理程序对企业的业绩至关重要;战略规划中的第一年目标要被具体化为当年的经营预算计划;经营规划程序;严格的经营/预算计划及考核程序;业务单元经营/预算计划 – 主要内容;按项目、商品的财务预算表;考核会议的内容安排;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;三个管理程序对企业的业绩至关重要;“前100名”经理的业绩考核程序;我们将定义“前100名”管理者业绩评估流程;关键业绩指标的特色;;以业绩为基础的薪酬结构;奖金分配方案的制定是一个系统而严谨的过程;存在多种薪酬要素的结合;在年末对其人员进行硬性排序;管理程序中的关键连接点;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;任何内部控制程序都具有三个主要的成功因素;国内公司内部控制存在的典型问题;客户资信管理的基本原则;客户资信管理流程分为信用政策制定和单项交易授信审批两个流程;建立客户数据库;信用评级是一种预测工具;信用评级模型的建立过程;客户资信管理的两大工具;用客户资信风险评估系统测试历史客户档案调整评级 模型;应不断跟踪市场和客户变化，以调整客户信用等级，完善信用评级模型;客户资信管理组织属于独立的风险管理组织;客户资信风险管理组织的职责是围绕着两个管理流程定义的;前中后台有不同的业绩指标;资金管理的基本原则;;资金需求申请和审批的流程;公司总部;财务部的两个部门与资金管理程序相关;由于职责不同，财务计划科和资金科在资金管理程序中的关键业绩指标不同;联想集团面临的议题;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98h