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工程项目管理论文 共7页 浅论建设工程进度管理及控制 第 PAGE 3页 江西建设职业技术学院 工程项目管理论文 浅论建设工程进度管理及控制 学 生: 胡回波 学 号: 1091517 专 业： 建筑工程技术 班 级： 建D0909班 指导教师: 刘文华 完成日期： 2011年6 月11 日 2011年 6 月 11 日 目 录 摘 要……………………………………………………………………………2 第一章 建设工程进度的管理 …………………………………………………3 第一节 影响工程施工进度的因素 ………………………………………3 第二节 工程施工进度控制的主要措施 …………………………………4 第二章 建设工程进度的控制 ………………………………………………6 第一节 进度的控制…………………………………………………………6 第二节 进度计划的调整 …………………………………………………8 参考文献…………………………………………………………………………9 摘要 在现代工程项目管理中，人们已赋予工程进度控制以综合的含义，它将工程项目任务、工期、投资、质量有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是传统的工期控制，而应考虑更多因素，采用更先进的方法，控制的效果更好。文章主要就进度管理及控制的影响因素进行了分析，并对影响因素提出了具体的管理对策。 　　　在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。 　　 第一章建设工程进度的管理 第一节 影响工程施工进度的因素 　　由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。一般来说，有以下几方面： 　　（一）人为因素 　　项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。 　　（二）资源因素 　　项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用。物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；上游设备、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。业主支付严重逾期，项目资金困难，自有资金不足，周转不灵，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。 　　（三）环境因素 　　项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质变、恶劣气候和地方干扰。一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目施工能否继续都成问题。 　　 （四）技术因素 　　技术因素对项目实施进度的影响：一是 施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；三是运用的新材料、新技术、新 工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域，对其 规范、 标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。 第二节 工程施工进度控制的主要措施 　　（一）编制详尽的施工进度计划 　　在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目