金山廊桥项目营销方案.docVIP

金山廊桥项目营销方案 背景： 岳西老城区两大传统商圈的连接带上的金山廊桥，不禁想到清明上河图车水马龙，熙熙攘攘虹桥，如今作为金山廊桥的推出不仅顺应古今而且传承当代，是商业文化的升华也是商业模式的升级，在历史的脚步中注入现代的商业元素，成就一个时代的辉煌。 打造一个特色文化旅游商业新模式。 业态定位： 每层需要引进品牌旗舰店1-2家，作为品牌龙头，以大品牌带动小品牌拉动消费，在公共部分及大露台，可以增加“花车”及“移动城堡”增加商业氛围。 一层：品牌餐饮、品牌服装、等 二层：时尚街，名品街、欢动街 三层：台湾小吃、廊桥酒吧、KTV、一茶一坐 销售与运营同发展 鉴于项目全国连锁发展的宏伟目标，为此作为第一一炮而红的标杆项目，前期首先借助优秀的招商公司联合，招商先行，拓展区域优质品牌形成具有全国影响力的优秀品牌公司。 销售：将3-5年赢利预期提前实现，并且拿收来的租金培育市场，实行7%-9%回报模式 租金：基于对市场租金的调研，后期运营可维持在50-60元/平方米/月平均租金。 3-5年内培育市场实现统一运营管理模式，统一业态、统一招商、统一管理。将市场做活，而不是“东家开店，李家闭门”；高端品牌商招不进来来，低端品牌又无法提升项目档次的尴尬局面。培育市场的目的就是要打造一个成熟的商业中心，为此销售模式建议： 二-三层：划分20-40平方米商铺，1-3年返租27%，平均每年9%，