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第三，要在组织结构上设置防线。 通过合理设防和科学分配职责， 确保“机构、职能、人员、责任” 得到有效落实。 项目层面该怎么做？ 1.充分认识项目风险管理的价值 2.制订项目风险管理办法和管理流程 3.把项目经理或项目副经理负责风险管理，相关部门指定风险协调员，并纳入岗位职责。 4.结合项目例会建立风险管理协调机制 5.定期出具风险报告 6.根据项目进展,开展风险审计 7.项目关闭形成风险管理总结报告 中海油项目风险管理层次图 风险管理流程 20 July 2010 Slide * Risk Identification Quantitative Analysis Response Planning Qualitative Analysis RiskMonitoringand Control 项目风险识别 分类 Risk Management Financial Contract Handover Subcontracting Parties External Human Resources / Organisation Construction Siteworks Scope Schedule Technical Quality HSE 项目风险识别 风险清单 项目风险分析 定性分析 项目风险分析 定量分析 项目