第十三讲：职务评价系统.pptVIP

回顾： 1.职务评价的概念和目标 职务评价是依据岗位分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等关键因素的程度差异，进行综合评价的活动，是对组织各类岗位工作的抽象化、定量化与价值化的过程。 主要目标：是确定职位等级，建立科学、公平、公正的职位管理机制，一般用于薪酬设计活动。 2.常见的职务评价要素（报酬因子） 1.职务评价“五要素”——技能、责任、劳动强度、工作环境、社会心理因素 2.职务评价四要素——责任、努力程度、技能、工作条件 3.海式职务评价要素——技能诀窍（Know-how）、解决问题的能力（Problem Solving）、责任（Accountability） 职务管理系统框架 思考： 职务评价主要有哪些方法？每种方法的适用条件以及操作要点如何？ 第十三讲：职务评价系统（二） 一.职务评价方法与技术 二.职务评价的应用* 一.职务评价方法与技术 （一）排列法（Job Ranking） 1.定义 排列法也叫序列法，由评价人员凭借自己个人经验和工作描述对职位的重要性进行判断，根据其相对价值，把所有岗位按照从高到低的次序进行排列，然后将它们分出等级。 2.应用步骤 （1）准备工作职位资料 （2）选择评价人员 （3）制定评价标准 （4）实施职位分级 （5）形成职位序列 配对比较排序表 3.优缺点和适用范围（教材P271） 优点： （1）方法相对简单